人員管理的五個要點

　　1、計劃。就是探索未來，制定行動計劃。

　　2、組織。好的計劃有好的組織，組織是對計劃執行的分工。

　　3、指揮。簡單說就是使員工發揮自身潛力的一種領導藝術。

　　4、協調。即調動一切可以聯合的力量來實現組織目標，使事情和行動都有合適的比例，使企業的一切工作都和諧進行並且相互配合。

　　5、控制。即根據所指定的方案、規定的原則和下達的命令檢查企業的各項工作是否與之相符，目的在於及時糾正工作中出現的缺點和錯誤。

　　人員管理的五個要點包括：走進員工的世界、以身作則、關心員工技能發展等等。

　　人員管理，就是要幫助協調好人員之間的關係，建立積極向上的工作氛圍，為企業提供全方位的發展。

　　對員工信任是做好員工管理的關鍵，信任員工，員工才能創造更大的價值。另外良好的溝通是做好員工管理工作必不可少的，有效的溝通可以第一時間明白員工的想法，第一時間引導員工不斷成長。

　　1、要記清消防電話“119”。

　　2、電話接通以後，要準確報出所在地址（路名、弄堂名、門牌號）、發生的險情、有沒有人被困、有沒有發生爆炸或毒氣洩漏等。在說不清楚具體地址時，要說出地理位置、周圍明顯建築物或道路標誌。

　　3、將自己的姓名、電話或手機號碼告訴對方，以便聯絡。注意聽清接警中心提出的問題，以便正確回答。

　　4、打完電話後，立即派人到交叉路口等候消防車，引導消防車迅速趕到消防現場。

　　5、如果險情發生了新的變化，要立即告知消防隊，以便他們及時調整力量部署。