現代企業行政管理五個重點是什麼

　　五個重點分別是計劃、組織、協調、控制、績效評估。

　　1、計劃：制定計劃、下達指示、作出決議、進行安排等。

　　2、組織：把已經確定的計劃和決策付諸實施。組織活動還包括對機構的設定、調整和有效運用,對人員的選拔調配、培訓和考核。

　　3、協調：透過政策、法令和各種具體措施，不斷改善和調整組織之間、人員之間、活動之間的各種關係。使各項工作分工明確、配合密切、步調一致，以共同實現預定目標。

　　4、控制：即監督、檢查的職能。可以透過統計資料和實時資訊的分析，如人事、組織、

　　1、規劃就是為各項行政管理活動制定目標，以及實現。

　　2、組織就是根據規定的目標和計劃，建立必要的組織機構和確定權責關係。

　　3、用人就是按照決定的規劃和組織，配備具有一定數量和質量的工作人員。

　　4、指揮就是遵照規定的指揮系統，由上級提出明確的指示，使下屬具體地貫徹執行。

　　5、控制就是根據規劃預定的目標，進行必要的檢查，督促各項活動按時、按質、按量完成。

　　企業行政管理是企業管理與行政管理相結合而產生的一個概念。

　　企業行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業管理，其涵義是指：企業行政系統為了企業的生存與發展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業進行職能性管理的總和。依靠企業行政組織、按照行政渠道管理企業的一系列措施和方案。所謂企業行政組織 ，是指企業的行政組織機構。行政渠道則主要指企業行政組織機構內上下級的領導與被領導的隸屬關係。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規定、獎懲條件等。