向上司彙報工作怎麼說比較好

　　1、充分準備。要認真思考彙報工作內容，仔細梳理一下，把情況瞭解具體一點，問題儘可能想清楚，做到心中有數。

　　2、不要害怕。有些人害怕見領導，一見領導就特別緊張，其實領導也是人，不必害怕，要有自信心，克服緊張情緒，坦然面對，儘量放鬆心情。

　　3、草擬題綱。要把彙報內容羅列一下，先說什麼後說什麼，做到條理清晰，層次分明，把工作說清，讓領導能夠聽懂弄明白。

　　4、抓住重點。領導都比較忙，時間寶貴，不可能聽你過多的嘮叨，因此一定在最短的時間內要把重點工作說清楚，條理有序，領導感興趣提問，再詳細闡述。

　　5、突出亮點。彙報工作既要說問題，也要說解決方案，還有具體措施和工作亮點成效，忌平淡無奇、老生常談。

　　1、領導都很忙，時間很寶貴，沒有時間耐心聽你的長篇大論，所以彙報工作務必做到言簡意賅。

　　2、不要像寫議論文一樣對事情平鋪直敘的彙報，重點的部分、事情的結果，先彙報。以便領導在聽取彙報時更容易接收到你要表達的資訊。

　　3、有問題、困難，不要把不好解決的問題扔給領導。即使自己不能解決，我要想出備選方案，並分析利害，供領導決策。

　　4、一邊彙報一邊觀察領導的表情肢體動作，如果領導已經表現出不耐煩，比如皺眉頭、身體從正對你變成側對你。可試探性詢問，是否自己做的不夠好，哪裡可以改進。

　　1、明確目的，事先一定要思考好這次彙報應該達到目的，這是一個帶有根本性方向性的問題，也是要彙報的主題思想，要多動腦筋，一是要分析領導聽彙報的目的，要把此次彙報放在一個較大的背景下進行分析；

　　2、抓住重點，根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點，要從兩個方面考慮：一是領導最想聽最關心的東西或者說領導想強調的事，二則是最出色的工作；

　　3、不說廢話，要根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料，彙報時非特殊問題無須過多解釋，其次儘量做到每句話都有分量，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感；

　　4、靈活把握，有時在彙報當中領導會提出一些要求，比如彙報內容的增減，對一些問題的關注程度，彙報時限的變化等，遇有這類情況時就要調整彙報思路，這也是應變能力的考驗。