如何向領導彙報工作

　　1、明確目的，事先一定要思考好這次彙報應該達到目的，這是一個帶有根本性方向性的問題，也是要彙報的主題思想，要多動腦筋，一是要分析領導聽彙報的目的，要把此次彙報放在一個較大的背景下進行分析；

　　2、抓住重點，根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點，要從兩個方面考慮：一是領導最想聽最關心的東西或者說領導想強調的事，二則是最出色的工作；

　　3、不說廢話，要根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料，彙報時非特殊問題無須過多解釋，其次儘量做到每句話都有分量，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感；

　　4、靈活把握，有時在彙報當中領導會提出一些要求，比如彙報內容的增減，對一些問題的關注程度，彙報時限的變化等，遇有這類情況時就要調整彙報思路，這也是應變能力的考驗。

　　向領導彙報工作共有5步：

　　先簡單介紹下目前的現狀是怎樣，講解一下這項工作目前的結果是怎麼樣的，是什麼樣的狀況了；再說明事情進展的情況，也就是事情的進度，已經開展的活動，進度如何了；之後說明現在存在的問題與困難，彙報一下目前進展的任務存在的問題以及遇到的困難；講解一下解決問題的思路，也叫建議，並簡單的闡述給老闆聽，並且要聽取老闆的建議和意見；最後談及未來的行動計劃，在徵求老闆的意見之後，需要簡單地說明你未來的行動計劃，取得老闆的認可。

　　1、事情分好輕重緩急，理清自己的思路。在自己所處理的事情中，要分清每一件事情的輕重緩急程度，分清自己所處理的事情的主次順序，不要錯失良機，在彙報工作的時候，理清思路，語言流利。

　　2、事先準備好或者想好自己要說什麼，分好先後順序。在自己準備彙報工作的時候，提前想好自己要說什麼，多一些準備，避免出現領導反問自己的時候，自己什麼都不知道。

　　3、靈活把握自己的語速和語言，讓自己在說話的同時能夠帶動周圍的氣氛。掌控好自己的語速和語言，在遇到一些比較難理解的事情上的時候，要注意自己的語速快慢，讓領導有個思考時間，從而出現一種解決方案。

　　4、善於總結，善於精簡自己的語言。總結自己想要說的話，把領導交代給自己比較重要的事情做好做大。在彙報工作的時候，要讓自己的語言更加精簡一些，便於大致概括。