如何給新領導彙報工作

　　1、梳理部門的工作職責。首先要說明自己的部門是負責做什麼的，一般公司都有工作職責書，但還是不要完全照搬工作職責書的內容，在不遺漏的基礎上，建議對部門工作職責先進行大模組的分類，然後每個模組再加上自己的理解進行簡要描述。

　　2、需要注意的是，這是開篇，部門工作職責裡點到的內容在後續的詳述中應能所有體現。

　　3、梳理部門的人員配置及分工。接下來就要說清楚這些職責是由哪些人完成的。為了更加清楚，人員配置部分應該先說架構（比如一個部門負責人、兩個主管、三個員工之類的），然後介紹具體每個人的主要職責。

　　4、梳理部門的基礎資料。透過上述兩步領導對你的部門會有一個大概的印象，接下來就需要一些資料來說話了：（1）要統計的資料一定是部門的關鍵基礎資料，是讓領導可以透過資料更清晰地瞭解你的部門的，所以統計哪些資料是體現你思路的關鍵點。（2）資料一定要準確，白紙黑字落上的如果錯了再重新改第一印象估計就泡湯了。（3）有些小心思可以在資料上體現，比如能夠體現部門業績、你的業績的，用平實的資料自我表揚又不浮誇又有效果，一定要用心哦。

　　5、總結部門在人員管理方面開展的工作。除了部門概況之外，彙報自己在部門管理方面的思路一方面讓領導進一步瞭解部門的管理狀況，另一方面也是體現自己管理能力的機會，所以接下來的內容是部門管理工作的開展情況。

　　6、總結部門在財務管理方面開展的工作。部門也許涉及財務管理也許不涉及財務管理，但部門預算肯定是有的，所以不要以為財務不歸自己管就忽略了這一塊。

　　7、以上是對新領導彙報的主要內容框架，材料湊齊以後還需要精加工，除了對文字、資料的稽核外，可能的話多瞭解些新領導的背景資料沒有壞處，不同職業背景、性格特點的人對資料的敏感點和處理方式是不同的。

　　1、要注意彙報工作的前後順序，先順後難。因為大多數領導不喜歡一開始就聽到一大堆的困難和麻煩。

　　2、注意彙報工作的重點。彙報工作應先做好相關資料的收集和準備工作，在彙報中要做到條理分明。

　　3、對於領導關心的一些重點工作或是親自安排的一些工作，不管是完成到什麼樣的情況，都是要進行彙報的。

　　4、彙報工作的時候不要提出一些有爭論的話題。爭議的議題如果事前沒有溝通好的話，就不要在領導面前進行彙報。

　　5、不要彙報的時候內容反覆和重複，有一些問題涉及這樣或是那樣的複雜，但是都要注意彙報一項劃一項，防止重複性彙報。

　　1、背景描述。領導者如何安排他以前工作的背景？你自己怎麼做的？你如何分配工作，如何合作，等等。，簡單概述一下，這部分長度不太長，如果是ppt，兩ppt就足夠了。

　　2、工作過程。這一部分主要介紹如何克服工作中遇到的問題以及採取的方法。

　　3、成就總結。最好用數字來表達你的結果，然後將它們與各種圖表相匹配，這樣領導者就能更清楚地知道你做了什麼工作，你取得了什麼成果，與過去相比有什麼增減。

　　4、下一步計劃。不要把這部分拋在腦後。簡單總結一下你以前的工作。關鍵是向領導報告你的下一個計劃。事實上，這是為了與領導者確認你的下一個計劃是否與領導者的安排相沖突。這將更加集中，更加符合領導者的意圖。

　　5、需要領導支援解決的問題。這部分也是關鍵。工作中遇到的一些問題和下一個工作計劃要解決的關鍵問題都需要領導的支援和幫助，必須在這個時候提出來。兩三個要點。領導者關心關注的結果一定要把你的工作重點和領導者的工作重點結合起來，這樣的結果才是領導者想要的。領導力的支援和幫助——你的成就必須與領導力的支援和幫助密不可分，這在任何報告中都不能被忽略。一定要把領導放在前面，領導的支援是你在工作中取得成就的直接原因。團隊成員的合作和他們下一步的計劃——這一部分是對他們周圍的同事表示感謝。只有這樣，你才能展示你的團隊精神。