跟領導彙報工作的技巧

　　1、事情分好輕重緩急，理清自己的思路。在自己所處理的事情中，要分清每一件事情的輕重緩急程度，分清自己所處理的事情的主次順序，不要錯失良機，在彙報工作的時候，理清思路，語言流利。

　　2、事先準備好或者想好自己要說什麼，分好先後順序。在自己準備彙報工作的時候，提前想好自己要說什麼，多一些準備，避免出現領導反問自己的時候，自己什麼都不知道。

　　3、靈活把握自己的語速和語言，讓自己在說話的同時能夠帶動周圍的氣氛。掌控好自己的語速和語言，在遇到一些比較難理解的事情上的時候，要注意自己的語速快慢，讓領導有個思考時間，從而出現一種解決方案。

　　4、善於總結，善於精簡自己的語言。總結自己想要說的話，把領導交代給自己比較重要的事情做好做大。在彙報工作的時候，要讓自己的語言更加精簡一些，便於大致概括。

　　首先，一定要明確目的，事先一定要思考好，彙報應該達到什麼目的，這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要彙報的主題思想，其次，抓住重點，根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點，所謂重點沒有固定的規定，應該說適應領導要求彙報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析，再次，不說廢話，首先要根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料，充分利用有效時間把該彙報的內容都說出來，同時，要靈活把握，有時在彙報當中領導會提出一些要求，比如彙報內容的增減、對一些問題的關注程度、彙報時限的變化等，遇有這類情況時就要調整彙報思路，這也是應變能力的考驗，最後，實事求是，向領導彙報工作，無論怎麼切入，怎麼加工潤色，都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把彙報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導，這既是個職業道德問題，也是個人格問題。

　　1、明確目的，事先一定要思考好這次彙報應該達到目的，這是一個帶有根本性方向性的問題，也是要彙報的主題思想，要多動腦筋，一是要分析領導聽彙報的目的，要把此次彙報放在一個較大的背景下進行分析；

　　2、抓住重點，根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點，要從兩個方面考慮：一是領導最想聽最關心的東西或者說領導想強調的事，二則是最出色的工作；

　　3、不說廢話，要根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料，彙報時非特殊問題無須過多解釋，其次儘量做到每句話都有分量，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感；

　　4、靈活把握，有時在彙報當中領導會提出一些要求，比如彙報內容的增減，對一些問題的關注程度，彙報時限的變化等，遇有這類情況時就要調整彙報思路，這也是應變能力的考驗。