和領導說話的技巧

　　1、講重點，不說過程

　　和領導在任何時間，任何場合談話，都需要明白一個問題，那就是如果領導不主動問起你的工作過程等問題，你只需和領導談工作專案的結果就可以了，這就是領導重點關心的問題

　　這樣簡潔的談話風格，在領導心中才會覺得你是一個條理清晰、輕重分明的員工，自然對你高看一眼，好事第一個想到也有可能是你。

　　2、不主動坦白錯誤

　　在與領導的交談中，足以判斷出領導是不是已經全部知道你所犯的錯誤，不管什麼時候，不能完全聽領導的忽悠，領導可能會跟你講公司裡的各種政策制度，目的就是讓你把事情的來龍去脈說清楚。

　　這個時候要注意一些關鍵點，要想明白有些東西是不可以說的，如果領導沒有明確說你錯在哪裡，那說明領導對這件事情的瞭解還是不夠清楚，因此還不如不說。

　　3、讓領導覺得你很用心

　　在職場上，和領導說話走不走心，其實領導一眼就可以看出來，如果你總是對領導說一些謊話，那麼領導便不會拿真心對待你，更不會給你升職加薪，有些員工他們非常聰明，喜歡投機取巧，可是久而久之，失去領導對他們的信任，那麼在公司裡就會沒有了位置。

　　所以說在對待領導和領導相處的時候，其實多跟領導交流溝通是非常重要的，這樣你才能夠知道領導到底在想什麼，領導在安排工作的時候，你能夠順著領導的心意去為領導工作。

　　4、主動打招呼

　　對於領導來說，職員的主動性是很重要的，人人都喜歡一個主動性高的人，能在工作中發揮出重要的作用。比如遇到不能解決的問題時，主動跟上級領導進行交流，可以在短時間裡得到解決，還會讓人有一個不錯的印象。

　　把握好主動的尺度，不要越界的說一些跟工作無關的事情，才是一個聰明人的做法。比如早上看到上級領導的時候，可以主動打聲招呼，問候一兩句就可以了，不需要誇誇其談，這樣就讓結果適得其反。

　　1、要敢於說話,在面對領導的時候，不要畏畏縮縮不敢說話，要大方地表達自己的觀點；

　　2、不要說廢話，讚揚的話可以說，但不要過於阿諛諂媚；

　　3、不說空話，不要一味地罔顧自身真實實力，不切實際地在領導面前做保證，要用實際行動和成績說話，這樣才能真正得到領導的信任和器重；

　　4、不要找藉口，在面對領導的責難的時候，首先應該承認自己的錯誤和反省自己，不能在領導面前為自己找藉口辯駁；

　　5、要敢於承擔責任敢做，面對領導派發下來的任務，要積極主動參與，只有在領導面前多表現才能讓領導看到自己的長處和實力；

　　6、要保持一定的距離，距離近了容易暴露自己的缺點和短板。

　　1、領導說完後，複述領導內容，進行確認。

　　當你擔心自己沒有正確理解領導的意思時，這時候一個非常好的辦法，就是你聽完領導的談話後，再複述一下領導表達的內容。再跟領導確認一下，看這樣理解是不是正確的！這樣當面直接避免溝通問題效率非常高。你不需要擔心，自己這樣說會讓領導認為你理解能力差，領導反而認為你認真聽她說話，因為你能夠複述它的內容。就算遇到理解的意思不一致也沒有關係，領導講話肯定希望大家都在認真聽，聽的內容都一樣，如果你提的思路和領導的不一樣，正好領導再重新給你解答一下，這樣別的同事也可以再鞏固一下。領導喜歡互動的員工。不喜歡無論自己講什麼員工都哼都不哼一聲的員工。

　　2、自己說完後，徵詢領導建議，看是否表達清楚，可以加上自己的想法和建議。

　　當你跟領導說話時，擔心自己說的話，領導可能會有歧義。那麼最好的辦法就是你說完後，詢問下領導自己是否表達清楚，然後看他是否有什麼疑問。這樣，你就知道領導的理解和你想表達的意思是不是在一個頻率上了。另外，如果你有自己的想法和建議不妨直接講出來，可以把問題丟擲進行討論。只要能當上領導，思維都不會太閉塞，都不會太強勢，都會願意聽去別人的意見，所以但說無妨。

　　3、跟領導溝通，避免轉折句，多用陳述句和判斷句。

　　當領導交給你一件工作時，如果這件工作有困難，這時候我們在表達這件工作完成難度的時候，儘量避免用轉折句。也就是說，儘量避免用“但是”“不過”，我們需要把這個轉折的句式改為陳述句或者是判斷句。比如，跟領導說：思考執行過程中，考慮有三個方面的困難，這三個困難，我們可以找到相對的方法去解決，你看這種方法是否合適呢？