員工忠誠度的理論基礎有哪些

　　1、工資福利制度。薪酬和福利在員工的心目中是影響其忠誠度的一大重要因素；

　　2、企業的發展潛力。馬斯洛需要層次理論指出，人的低層次需要滿足以後，就不再是一種激勵力量。員工基本的物質生活需要滿足以後，他們就會更加註重自己發展性需要的滿足。故其對企業的發展尤為看重，並渴望自己能與企業共同發展，實現雙贏；

　　3、企業的人力資源管理制度。人力資源管理是每個企業必修的一門重要課程，如何安排員工在合適的崗位上工作，激勵員工，培訓和考察員工等，都會在一定程度上影響員工忠誠度；

　　4、培訓機會和晉升空間。若企業能提供有效培訓和設計良好的晉升通道，會讓員工始終感覺到自己在企業有發展空間，從而願意長期留在企業並積極為企業發展做貢獻，從而有效促進忠誠度增強；

　　5、領導的個人魅力。企業領導者的個人魅力和對企業具有忠誠度將會在很大程度上影響著員工的忠誠度。

　　組織行為學的理論基礎有：

　　組織行為學是研究在組織中以及組織與環境相互作用中，人們從事工作的心理活動和行為的反應規律性的科學，組織行為學綜合運用了心理學、社會學、文化人類學、生理學、生物學，還有經濟學、政治學等學科有關人的行為的知識與理論，來研究一定組織中的人的行為規律 。

　　1、兵民是勝利之本，毛澤東人民戰爭思想的一個重要觀點。即軍隊與民眾的團結和進步是戰勝敵人的最根本因素；

　　2、人民戰爭是克敵制勝的法寶，對中國共產黨領導的人民戰爭戰勝敵人巨大威力的形象比喻；

　　3、人民群眾是戰爭勝負的決定力量，毛澤東關於人民群眾在革命戰爭中偉大作用的重要思想。是實行人民戰爭的重要理論依據。