員工的離職率流動率公式是什麼

　　離職率=離職人數/工資冊平均人數*100%，離職人數包括辭職、免職、解職人數，工資冊上的平均人數是指月初人數加月末人數然後除以二。新進率=新進人數/工資冊平均人數*100% 淨流動率=補充人數/工資冊平均人數*100%，所謂補充人數是指為補充離職人員所僱傭的人數。

　　離職率等於期間內離職人數除以期初人數，再乘以百分之百。

　　選取了期初人數作為樣本，它多用於對短期離職率的分析。在一個月內，新入職的人員尚處於入職考察期，一般並不會離職，離職人員往往是月初已經在職的員工，後者也是人力資源的實際管理樣本。對短期計算離職率採用這種方法會得到比較精確的結果。這種離職率通常用於對月度離職率的趨勢進行分析。

　　1、建立核心企業文化，使員工認同公司的價值觀和目標，增加員工對企業的歸屬感。管理者應該努力營造好的企業文化氛圍，有使員工認同的企業文化氛圍，團隊才會有凝聚力；

　　2、建立企業內部良好的溝通渠道，建立良好的企業各層級人員之間的相互溝通渠道、建立透明、開放、和諧的人際氛圍，正確處理和協調人際關係，在企業創造不斷髮展和積極向上的內部環境；

　　3、提供有競爭力的薪酬水平，充分考慮薪酬的對外競爭性、對員工的激勵性、薪酬獎懲的公平性;對骨幹或重要崗位員工，要捨得支付高薪。獎懲分明，對企業有重大貢獻的員工進行表揚或獎勵，會對員工產生一種有效的激勵；

　　4、建立完善的競爭機制和良好的人才晉升培養機制，企業出現崗位空缺要先考慮從內部提拔，企業的可持續發展，人才隊伍建設很重要，從人力資源戰略規劃角度建立人才隊伍，完善人力結構，發現優秀人才。