運用黑白臉來進行談判，一般來說也就是一個人說自己無法接受這樣的結果，表示太誇張了，而自己一方另外一個人似乎在勸說自己來接受這個方案，從而獲得最大的利益化。
使用沉默法來對應對方的談判，說直接點就是對方不管說什麼樣的條件，我們只需要先選擇沉默，等上一分鐘或者更久之後，我們再回答對方，讓對方覺得對方提出的要求似乎我們是無法接受的。
使用更高階的決斷權來進行談判，直接說就是當要決定時，我們需要表示自己根本無法做出決定，需要自己的上級來決定，讓對方無法捕捉到我們的決斷權，當然，實際我們自己就是決斷者，這樣可以在談判中讓對方不斷的降低自己的要求。
無中生有的談判法，這個其實直接點說就是在談判過程中，根本不存在的東西，我們嘗試說出來，讓對方覺得對方的要求太高了，這樣也是很不錯的一個技巧。
不斷催促法來談判，就是在談判過程中，我們不斷的催促對方回答一些問題，這樣可以讓對方的思路出現一定的混亂，從中我們也就可以找到破綻，之後也就可以勝出了。
選擇拖延法來進行談判，這個其實說直白點就是不管對方怎麼讓自己決定，自己都要不停的拖延，讓對方無法從中直接找到我們的決定時刻，這樣就會讓對方不斷降低自己的要求。
空瓶心態。無論我們有多大的成就，請別在每一次的溝通中都高高在上，因為誰也不希望就算自己真不如別人，而總是看或者聽別人指手畫腳的和自己談話。三人行，必有我師焉。降下姿態，以空瓶的想法要求自己，也許你是這個領域的專家，但別人也未必不會有你並不清楚的理解和經驗，虛心，可以讓您的溝通更有效。
溝通從心開始。前陣子徐崢導演了一部電影，一面反反覆覆強調走心。做事走心，溝通更要走心。你如果希望對方可以認可你的理論，同意你的觀念，乃至於最後為你的決策馬首是瞻。一個大大的前提就是你要用心對待與對方的這次溝通。怎麼樣算走心，如何算用心，又怎麼從心開始呢？我覺得，最簡單的方法就是，你每說一句話，感覺下這句是真心該說的，還是逢場作戲的客套話。慢慢地，你會更能說服人。
好的溝通=執行力。不要小看執行力。好的執行力會促使好的溝通。有的時候，影響和阻礙溝通的不是別的，正是執行。例如，你的領導安排你個任務，讓你往東走，你接任務的時候說一定按照領導的要求完成。回過頭執行的時候，覺得，領導是不是搞錯了，往東明明繞路，而且還比好走，不如走捷徑，於是往西走，還沒和領導說一聲。結果領導檢查任務的時候，你說正走捷徑，領導說誰告訴你的？你回答：覺得這麼走近。是近的問題嗎？領導正等著你從那邊走順帶做一件別的事。小聰明壞了大事。執行力很重要，會讓溝通更有效。
聆聽。一次好的談判，更多的時候，是需要你在該說的時候說話。其實，更仔細的聆聽，讓你的談判對向更快的進入角色，你只要靜靜聆聽，會有意想不到的收穫。讓對方覺得你真的很在意他說什麼，他也一定會這樣對你。
充分準備。無論要和誰談判，談判什麼，只要是商務談判，就離不開一次充足的準備。正所謂，知己知彼，百戰不殆。瞭解下客戶需要什麼，想要了解什麼，我該怎麼對待，有沒有我無法回答的硬傷等等。總之，為了你談判成功，請準備充分。
學會總結。每次談判過後，總會有不完善，或者自己不滿意，亦或者自己處理的好的地方，那麼別吝惜筆墨，把這些細節記錄下來，總結好，讓自己可以在每一次經驗後，更好，更快的成長。
1、在商務談判前要做好充足的準備工作，不僅要策劃好自己的方案，也要了解對方的情況
2、要善於把控談判時的氣氛，不要讓氣氛過於的壓抑，也要根據實際情況及時的調整適宜的氛圍
3、給人留下的第一印象幾乎會成為這場談判的決定性因素，因為第一印象是很難改變的
4、談判雙方可以針對不對的想法提出各自的意見，但是這不能演變為爭吵導致談判的失敗
5、要在談判的過程中快速的掌握對方的實際需求和能力，而不要被他們的表達所迷惑
6、談判最終目的是為了實現雙贏，要考慮到雙方的共同利益才能有效的促進合作