單位內的上牆制度有哪些

　　1、在領導小組組長領導下開展工作，組長不在時，代行組長職責；

　　2、協助組長根據總包的年度生產經營管理目標擬定後勤工作計劃和措施，並組織實施；

　　3、主持制定後勤管理相關管理制度，負責後勤管理人員的資源配備，協調生活區域內後勤管理、各區域管理、物業管理、治安消防等項工作；

　　4、協助組長組織並佈置生活區宣傳、檢查、評比、總結等工作。

　　制度上牆的內容可以有以下幾個方面：

　　1、公司的規章制度。在公司管理中，規章制度作為基本的管理工具，要求全體員工遵守；

　　2、公司的核心價值觀。一般公司都會用幾個凝練的詞語來概括公司核心價值觀。在辦公室、會議室等場所懸掛詳細解釋公司核心價值觀的宣傳畫，能夠讓員工深入理解其內涵以及具體要求；

　　3、各部門職責。公司的日常執行以部門為單位，清晰明瞭的部門職責可以讓每一個員工明確團隊的具體任務和目標；

　　4、企業文化活動。公司的執行依託於每個員工，太過嚴肅保守的上牆文化容易讓員工產生束縛心理。所以，可適當增加一些關於企業文化活動的內容，比如公司活動相片牆、員工活動專題展示等；

　　5、溫馨提示。此部分是公司人性關懷的重要體現，內容可涉及天氣預報、生日祝福、心靈雞湯、生活相關政策動態等。

　　應保證定時更新、內容新穎，以免員工產生審美疲勞。

　　1、牆上刷膠時，要避免膠水粘染牆布表面，如果不慎溢位，可以用溼布擦拭乾淨。

　　2、為了能有很好的接縫效果，可以用壓輪壓牢邊縫，不然牆布幹後易顯縫。

　　3、貼上時要保證牆布表面乾淨。

　　4、禁止用油汙浸染牆布表面。

　　5、施工後，要讓牆布自然乾透，禁止用空調、烘乾機，否則容易翹邊、開裂。

　　6、貼完牆布後，可以用溼毛巾擦掉多餘的膠漿，再重新檢查一遍是否有氣泡，如果有可以用針頭放氣，或用針頭注入膠水刮平，再用牆布刀切齊左右兩邊。