1、團隊的每個成員都扮演著不同的角色，有的是團隊的領導，有的是工人，有的人擅長專門與團隊以外的有關方面進行有效的協調與溝通，因此應正確明確團隊角色，發揮團隊的最大效用;
2、讓每一個成員的才能與角色配合，團隊成員必須具備履行工作職責的能力，並善於與其他團隊成員合作，只有這樣每個成員才會清楚自己的角色，也只有這樣每一個團隊的人才能真正成為團隊的一員，相互合作，保證組織目標的實現;
3、團隊成員的融合，鼓勵團隊成員的交流，加深團隊相互間的瞭解，建立穩定的互動關係。
1、團隊的每個成員都扮演著不同的角色，有的是團隊的領導，有的是工人，有的人擅長專門與團隊以外的有關方面進行有效的協調與溝通，因此應正確明確團隊角色，發揮團隊的最大效用;
2、讓每一個成員的才能與角色配合，團隊成員必須具備履行工作職責的能力，並善於與其他團隊成員合作，只有這樣每個成員才會清楚自己的角色，也只有這樣每一個團隊的人才能真正成為團隊的一員，相互合作，保證組織目標的實現;
3、團隊成員的融合，鼓勵團隊成員的交流，加深團隊相互間的瞭解，建立穩定的互動關係。
簡單5個要點：溝通，協調，執行，目標，合作，明確組織架構，崗位分工及工作流程，讓所有成員各司其職並且減少漏洞； 塑造良好的文化氛圍，建立親情；管理注意“以人為本”； 還要制定合理的管理制度，以身作則，工作時區分上下級，下班後可以組織一些團隊活動，增強團隊凝聚力。
1、設定好合適的最終拍板人。在決策討論之前，一定要先設定一個最終拍板人，也就是決策權歸誰的問題，原則上應該讓知識背景與決策話題最接近的人做決策拍板人，其他人可以建議，但一旦形成決策，其他人都要一致尊重並全力執行最終決策人的決定；
2、兼聽則明。在多個人開會決策時，最經常犯的錯誤就是每個人都堅持自己的意見，這些意見可能都有道理，都確實是各自的真實感受，但是“智者千慮必有一失”，任何人看問題想問題都有可能出現盲點，多去聽聽別人的建議，尤其是真真正正做過某件事的人的建議和看法，可以使做出的決策避免片面性。團隊成員應該相互尊重和交流，避免“盲人摸象”的情形上演；
3、團隊成員間絕不相互埋怨。團隊在做決策時，並不能確保不犯錯誤，甚至可能錯誤的決策要比正確的決策次數還要多。當出現決策失誤時，團隊成員之間切記相互埋怨和“事後諸葛亮”。