團隊的作用是什麼

　　團隊是特殊的群體：

　　1、即使在困難的條件下，也可以有效地團結團隊成員的個人優勢；

　　2、由於全體成員的責任感和他們願意把團隊目標放在個人目標之前，所以持續的目標導向佔據主導地位；

　　3、成員之間相互鼓勵，創造了協同效應，這意味著團隊的整體績效大於個人績效之和（團隊公式:1+1+1=5）；

　　4、經過合理地協調子任務，以及個人的知識與能力，能夠實現對任務的最佳管理；

　　5、成員之間有彼此信任、開誠佈公的氛圍，成員個人對團隊有著強烈的認同；

　　6、基於相互理解的溝通保證了資訊之間的最佳連線和不同觀點的開放式討論。

　　1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。

　　2、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

　　3、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則透過對群體意識的培養，透過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。

　　4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是透過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範，控制職工的個體行為。

　　要不斷的學習，提高自身能力世界是在不斷的發展之中，專案管理也在不斷更新變化，因此，每個人也應該不斷地學習新的知識，提高自身能力，如果，不加強學習，更新觀念。

　　你要善於等待機會和創造機會，心裡明白在什麼時候發揮自己的優勢是很重要的。但並不是採取被動的消極的等待。

　　而是應該有計劃有目的的積極等待，不僅要善於捕捉一閃即過的“靈光”機遇，而且，還應善於創造機會。

　　表現自我的能力，展現自己的優勢。這主要取決於你對團隊未來走向的分析，你對大局的掌控能力和處理問題的經驗。