團隊管理技巧提升

　　人如何管理好一個團隊？我們都知道一個好的團隊不僅僅是公司的支柱，同時也是公司成員人生的關鍵一步！好的團隊管理者不僅僅能創造出最大的效益，同時能讓整個團隊的人找到一種歸屬感和幸福感！

　　方法/步驟1如何做好一個團隊管理經驗提升？

　　第一步就是充分的團隊成員的優勢和劣勢，以及自己的優勢和劣勢！

　　2溝通：和團隊成員的溝通，充分的溝通能保證團隊處在一個整體向上的氛圍。同時能時刻的把握員工的工作狀態以及工作程序！

　　3計劃的制定：合理的計劃能讓大家在工作的時候盡情的發會自己的才能！也就是計劃的分步行和重要事情先行性！

　　1、一是要充分了解團隊每個人的性格特點、工作等風格等；

　　2、二是多多創造或舉辦團隊成員拓展性訓練或凝聚力方面的遊戲等；

　　3、三是根據團隊內部成員中每個人的性格與特點，著重發揚、凸顯與拓展不同特長，取長補短；

　　4、四是根據團隊的社會或者工作使命，發掘與創造更多志同道合的凝聚點而為之堅持不懈地奮鬥；

　　5、五是發揮網際網路+的優勢，透過日事清等軟體來加強團隊協作管理，強化協作意識，用簡單的管理模式提升工作效能。

　　1、團隊凝聚力：團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關係而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯絡在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。

　　2、團隊合作意識：團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現為協作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關係，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。

　　3、團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。在管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要採取措施讓員工的行為與團隊的目標一致；二是利益分配要合理；三是要充分發揮員工的特長，讓員工對工作產生興趣；四是實行民主管理；五是營造和諧的內部環境。