在管理過程中怎樣利用鯰魚效應提高組織活力?

　　鯰魚效應是採取一種手段或措施，透過創立新的機制，把破現有的環境，讓員工有緊迫感，其本制是一種激勵機制，包括正向和負向的從而激發員工工作的積極性：

　　1、建立新的獎勵或懲罰機制，利用胡蘿蔔和大棒政策，或執行末位淘汰機制，讓團隊成員有危機感，從而改變自身的作風；

　　2、從新建立健全管理制度，嚴格按照制度執行，制度面前不再講人情；

　　3、抓兩頭，帶中間，對於好的要加大表揚力度，對於拖團隊後腿的要樹立典型進行批評；

　　4、加大團隊的培訓力度，包括個人的業務素質和思想素質；

　　5、加強團隊協作，提升團隊意識和榮譽；

　　6、作為管理者，自己要以身作則，做好帶頭和引領作用。

　　1、落實完善的全安全生產責任制度，是搞好安全生產管理的關鍵。必須明確單位主要負責人是安全生產第一責任者，才能保證安全投入的有效實施。

　　2、以安全生產責任制為中心，制定、落實各項安全管理制度。這是規範企業安全生產行為，是企業為實現安全生產所採取的保證措施。

　　3、狠抓安全生產教育培訓，保證制度落實。安全教育培訓是安全管理不可缺少的一部分。

　　4、堅持安全檢查制度。這是改善作業場所施工環境的重要手段。

　　5、加強對分包隊伍的安全管理，制定並落實相應的管理制度。

　　6、加強對重點部位及重大危險源的監控，加強現場文明施工管理。從公司層面要加強安全資訊收集，及時發出安全預警並排專業管理人員到場監督。

　　7、用完善的獎懲機制，加大管理力度。獎懲機制是調動員工積極性和創造性的重要手段。

　　8、加強班組安全管理，夯實安全管理基礎。在日常工作中切實加強班組安全建設，激發他們的工作積極性和創造性。

　　利用個性理論提高管理水平的方法如下：

　　1、運用個性理論提高工作成就。在組織的管理過程中，應根據不同人的個性特點配備不同的工作崗位，使人盡其才，提高人們的工作成就；

　　2、運用個性理論提高管理水平。個性理論對於組織具有實際應用價值，它能夠說明、預測和控制個人的行為和績效,合理運用能夠提高企業的管理水平。

　　3、注重培養優良個性品質。事業上的成敗，不僅與人的智力高低有關，更與個性有關，在自信心、進取心、毅力等個性品質方面，成功者明顯高於不成功者。必須重視培養的優良個性品質，在管理實踐中，以個性理論為指導完善管理措施，提高管理效果。

　　4、實行“適才適崗”選擇用人。個體的個性特點、學習興趣和將來的職業準備密切相關，在不斷尋求能夠獲得技能、發展興趣的職業，與自己相適合的職業。要在人才招聘的最初環節把“適才適崗”作為重要標準，選擇最合適的人才，才能不斷提高企業的管理水平。