培訓計劃方案如制定啊

　　培訓方案制定方法如下：

　　1、長期計劃與短期計劃相結合。

　　2、培訓準備工作的幾個要點，明確培訓的負責人及負責單位，確定培訓的目標和內容，根據目標選擇培訓方式，選擇學員和教師，制定培訓計劃表，提前預算企業培訓費用。

　　3、培訓需求分析的4個模型：培訓需求差距模型，培訓需求評估模型，前瞻性培訓需求分析模型，基於績效諮詢的培訓需求模型。

　　4、企業員工培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業提供新的工作思路、知識、資訊、技能，增長員工才幹和敬業、創新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。

　　培訓計劃方案一般包括：

　　1、培訓需求分析；

　　2、工作崗位說明；

　　3、工作任務分析；

　　4、培訓內容排序；

　　5、描述培訓目標；

　　6、設計培訓內容；

　　7、設計培訓方法；

　　8、設計評估標準。

　　注意事項：對每個部門的具體情況進行分析，確定培訓內容。不同工作崗位所工作的內容不同，需要專業知識的培訓也不同，需要進行協調。

　　培訓方案是日常工作中能最常用的一個培訓類檔案，要仔細梳理培訓檔案的節奏及過程，把培訓的工作做到最好，接下來就來看看培訓計劃方案怎麼寫吧。

　　要詳細闡明培訓的總體目標是什麼，讓審閱者非常清楚地知道培訓的目標。

　　這也是企業員工培訓方案是否透過的重要因素。

　　這一部分除了要有公司總體的培訓目標以外，還要有分階段的培訓目標。

　　寫明培訓的形式與方法。

　　一般來講，企業員工培訓有入職培訓、崗位技能培訓、公司內部培訓這三種方式。

　　制定明確的員工培訓流程，要有固定的時間、固定的地點。

　　最忌諱的就是想起來培訓一陣子，過一陣子又全放下了，這樣的培訓沒有任何的意義。

　　溫馨提示如下。