制定年度培訓計劃原因：
從企業角度來看，企業培訓資源是有限的，需要系統的規劃和使用，從而產生最大的效用，年度培訓計劃就是規劃公司的年度培訓資源和工作重點從人力資源部門角度來看，是人力資源規劃的重要組成部分，是年度培訓工作如何開展的藍圖和指引從員工角度來看，使員工有意識的思考和提出自己的學習發展計劃與目標，透過設定學習計劃與公司共同成長。
制定年度培訓計劃應注意的關鍵問題：
1、掌握真實的需求並能清晰描述需求的來源 所有的培訓工作一定是按需而動的。
2、對於年度培訓工作的目標非常清晰，人力資源部門在規劃年度培訓計劃時，必須牢記培訓工作的目標是什麼，是為了解決公司現在存在的問題，是為了初步形成公司培訓與學習的氛圍和系統。
3、編寫一份高質量的年度培訓計劃書，所有的想法和結論最後都要形成書面的年度培訓計劃報告，一份邏輯清晰、結構完整的年度培訓計劃能體現你作為培訓工作者的思路和構架能力。
有效制定培訓計劃的方法：
培訓預算的確定、分配。在制定培訓計劃時，首先要考慮預算問題。如果企業的培訓預算不能夠支援培訓計劃，培訓計劃制定得再漂亮也沒有意義；培訓型別、方式、級別根據培訓的內容不同，我們可以將不同培訓專案歸納為不同的培訓型別，同時對於不同的培訓專案，我們可以採取不同的培訓方式；先公司，後部門 在制定培訓計劃時，可以先制定公司級培訓計劃，然後再製定部門級培訓計劃。公司級培訓計劃主要包括崗前管理培訓、崗前技術培訓、質量管理培訓、企業管理培訓等培訓計劃；明確各培訓專案資訊 培訓專案資訊包括培訓月份、培訓型別、培訓名稱、培訓方式、參加人員範圍、重點參加人員、費用預算等。對於重點參加人員，在培訓後要進行考核。
1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層
1、確認培訓與人力發展預算；
2、分析員工評價資料；
3、制訂課程需求單；
4、修訂符合預算的清單；
5、確定培訓的供應方；
6、制訂和分發開課時間表；
7、為那些培訓安排後勤保障；
8、安排課程對應的參訓人員；
9、分析課後評估，並據此採取行動。 ...
有如下5個步驟：
1、在上年度的培訓工作總結中發現問題從而彌補不足。從培訓計劃完成率、內外訓實施完成情況、各部門培訓計劃完成率、分析不足，制定改善計劃四個方面分析；
2、對於各部門進行需求分析。瞭解各部門崗位的基本通用需求，根據不同的部門特性來識別出部門的特殊需求，對一些有針對性的培訓需求進行收集 ...
制定戰略計劃是因為企業需要明確發展目標和明確發展方向，並幫助管理層更好地進行業務選擇。
戰略的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向；只有方向明確了，企業的經營管理活動才不至於迷失方向，我們才能知道什麼是正確的事；而只有堅持做正確的事，企業才能不浪費企業有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。
戰略還 ...
制訂競賽規程的原則：
1、競賽規程應依據單位、系統或省、市及全國性、國際性體育組織的競賽計劃來制訂的。內容可根據情況發展的需要，進行適當修正。
2、以競賽目的和任務為依據體現出運動競賽的方針、政策和體育發展的遠期目標與近期策略，有效地調整與推動體育的改革和投資方向。全面考慮競賽的目的任務來制訂規程 ...
培訓方案制定方法如下：
1、長期計劃與短期計劃相結合。
2、培訓準備工作的幾個要點，明確培訓的負責人及負責單位，確定培訓的目標和內容，根據目標選擇培訓方式，選擇學員和教師，制定培訓計劃表，提前預算企業培訓費用。
3、培訓需求分析的4個模型：培訓需求差距模型，培訓需求評估模型，前瞻性培訓需求分析 ...
瞭解企業需求，在設計培訓課程前首先考慮到幾個問題：誰來參加培訓，他們需要什麼，他們的關注重點有哪些，他們希望培訓能解決什麼問題等。不同崗位的需求關注點是不一樣的，把調研結果整理總結，分析使用者關注的重點，確定財務培訓計劃thldl.org.cn課程的方向。不斷完善，課程設計完成之後，透過內部小規模試講，發 ...
讀書的時間自己根據自己的時間安排就好了，比如一週讀一本書，每天讀書一小時等等（具體安排在什麼時候讀書就要看你的具體時間了）。跟你分享點選書方法和讀書方法：
1、書那麼多，我們應該如何選擇呢？
①找這個領域的專家，學者，或者優秀的人（上司、同事、朋友等），請他們推薦；
②找權威書單，每個領域，都 ...