外包方向是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。 外包方向是一個戰略管理模型。在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委託給外部的專業公司，以降低營運成本、提高品質、集中人力資源、提高顧客滿意度。外包業是新近興起的一個行業，它給企業帶來了新的活力。
外包方向是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務。 外包方向是一個戰略管理模型。在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委託給外部的專業公司，以降低營運成本、提高品質、集中人力資源、提高顧客滿意度。外包業是新近興起的一個行業，它給企業帶來了新的活力。
金融外包方向，是指金融企業持續地利用外包服務商，即可以是集團內的附屬實體或集團以外的實體，來完成以前由自身承擔的業務活動。外包可以是將某項業務從金融企業轉交給服務商操作，或由服務商進一步轉移給另一服務商。金融外包始於二十世紀70年代的歐美，證券行業的金融機構為節約成本，將一些準事務性業務外包。到了90年代，在成本因素及技術升級的推動下，金融外包主要集中在IT領域，涉及整個IT行業。受監管實體將外包的高階原則運用到具體的外包業務時，應考慮三個問題，第一，應根據外包業務對受監管實體業務的重要性來應用。第二，外包實體與服務提供商之間的附屬關係或其它關係。當需要對附屬實體運用外包原則時，可做適當修改，使其體現出集團內部外包業務風險的差異。第三，服務商是否受獨立監管當局的監管。
金融與財務外包方向是指金融企業持續地利用外包服務商，是集團內的附屬實體或集團以外的實體，來完成以前由自身承擔的業務活動。外包可以是將某項業務或業務的一部分從金融企業轉交給服務商操作，或由服務商進一步轉移給另一服務商。金融外包始於二十世紀七十年代的歐美，證券行業的金融機構為節約成本，將一些準事務性業務，如列印和儲存記錄等外包。到九十年代，在成本因素及技術升級的推動下，金融外包主要集中在IT領域，涉及整個IT行業。
財務外包在西方發達國家發展較快的一種財務管理模式，美國是最早進行財務外包服務的國家。主要是將整個財務管理活動根據企業的需要分解成若干模組，如總賬核算、往來賬款管理、工資管理、固定資產管理、系統報表、納稅申報等模組，將這些模組中企業不擅長管理或不具有比較優勢的部分外包給那些在該方面居於行業領先水準的專業機構處理。