主要論點：
1、價值是主觀的，是物對人的慾望滿足的重要性；
2、價值的成因是效用加稀少性；
3、價值量的大小也只取決於邊際效用的大小，與社會必要勞動無關；
4、價值產生於消費領域，不是生產資料將其價值轉移予其產品，相反是產品價值賦予其生產資料以價值；
5、資本和土地的收入，或是各自提供效用的報酬，或是產生於現在財貨與將來財貨的不同估價，與剝削勞動毫不相干。
主要論點：
1、價值是主觀的，是物對人的慾望滿足的重要性；
2、價值的成因是效用加稀少性；
3、價值量的大小也只取決於邊際效用的大小，與社會必要勞動無關；
4、價值產生於消費領域，不是生產資料將其價值轉移予其產品，相反是產品價值賦予其生產資料以價值；
5、資本和土地的收入，或是各自提供效用的報酬，或是產生於現在財貨與將來財貨的不同估價，與剝削勞動毫不相干。
自然法學派，特別重視法律存在的客觀基礎和價值目標，即人性、理性、正義、自由、平等、秩序，重視對法律的終極價值目標和客觀基礎的探索；
分析法學派，是指將眼光轉向現實的法律現象，以功利主義哲學為理論基礎，以實證研究為基本研究方法，以邊沁、奧斯汀為主要代表，在實在法材料的基礎上進行概念分析、邏輯分析等種種分析的西方法學流派；
社會法學派：從社會本位出發，把法學的傳統方法同社會學的概念觀點、理論方法結合起來研究法律現象，注重法律的社會目的和效果，強調不同社會利益整合的法學流派。
管理就是決策。組織中經理人員的重要職能就是作決策。任何作業開始之前都要先做決策，制定計劃就是決策，組織、領導和控制也都離不開決策。系統闡述了決策原理。決策過程包括4個階段：蒐集情況階段，擬定計劃階段，選定計劃階段，評價計劃階段。這四個階段中的每一個階段本身就是一個複雜的決策過程。在決策標準上，用令人滿意的準則代替最最佳化準則。以往的管理學家往往把人看成是以絕對的理性為指導，按最最佳化準則行動的理性人。管理人假設代替理性人假設，管理人不考慮一切可能的複雜情況，只考慮與問題有關的情況，採用令人滿意的決策準則，從而可以做出令人滿意的決策。一個組織的決策根據其活動是否反覆出現可分為程式化決策和非程式決策。經常性的活動的決策應程式化以降低決策過程的成本，只有非經常性的活動，才需要進行非程式化的決策。