如何做好一個休閒會所的管理者

　　1、過硬的專業能力：基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中讓人心服口服為前提。同時，休閒會所的各種業務培訓一般也是透過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。

　　2、優良的品德素質：優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表裡如一的形象方面的總和。

　　3、相適應的文化素質：全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新裝置，不斷湧現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。

　　方法如下：

　　1、掌握專案部施工的總體思路；

　　2、在施工現場多“走”多“看”多“想”；

　　3、發現問題後，要想多種辦法予以解決；

　　4、在施工現場做管理必須一邊進行管理一邊進行技術學習；

　　5、管生產必須管安全；

　　6、施工管理人員與施工隊搞好關係；

　　管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恆，堅持不懈。

　　1、溝通能力。為了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力。

　　2、協調能力。管理者應該要敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道。管理者對於情節嚴重的衝突，要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。

　　3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

　　4、決策與執行能力。管理者經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等。