1、目標必達
作為管理者，起到的是上承下達的作用，也就是將上司分解下來的任務落實到人，並跟蹤完成。這個角色需要有目標必達的決心，因為往往任務都是有挑戰的，沒有決心，手下一定沒信心，事情就必然幹不好。
2、處事從容
主管將更多地面對各種棘手的事務，比如突發任務如何安排，比如與兄弟部門配合不暢怎麼處理等等，急脾氣的話一定天天生悶氣，但是於事無補，應當保持平心，處事從容。
3、不偏不倚
帶隊伍的關鍵是公道，評判客觀，不偏聽偏信，賞罰分明，令人人信服。要做到這一點，需要有一顆公心，不偏不倚，不任人唯親，實事求是地實施人事獎懲和升降。
4、潔身自好
當了管理者，考驗會隨之而來，比如趨炎附勢之徒的阿諛奉承，比如送錢送物的腐化之風，甚至是有目的的女色誘惑等等，這時候要小心，謹記潔身自好，不要迷失自我。
做好一個管理者首先要做到目標必達、處事從容、不偏不倚、潔身自好，這樣才可以讓大家信服，坐好管理者這個位置。
1、注重形象。身為管理者就要有管理人員的氣場，穿著得體大方，保持自信，給員工留下一個積極工作，樂觀對待生活的領導者形象。讓自己的形象可以征服員工，被員工認可。
2、工作能力。管理者在工作中要有帶頭作用，這就需要高效的工作效率，熟悉自己所掌管的業務流程，不管是工作能力還是領導能力都要具備。只有自己足夠優秀，能力足夠強大，這樣才能很好的領導員工。
3、溝通能力。管理者要有很強的溝通能力，不僅可以充分掌握公司釋出的工作任務，還可以透過總結，分析，制訂出相對應的措施，很好的傳達給下屬員工，讓員工可以清楚的瞭解到公司發展目標和他們應該做的工作內容。
4、人際關係。管理者要協調好與員工之間的關係，同時也要協調好員工與員工之間的關係。這樣可以提升團隊凝聚力，為員工營造良好的工作環境和氛圍。
5、籌劃發展。管理者不僅要深瞭解公司發展的目標、路線，還能夠根據當期的市場環境，消費者需求做出相對應的發展措施，響應公司發展目標的同時可以帶領員工為公司發展做出貢獻。
6、領導能力。作為管理者，需要提升自己的領導能力，懂得如何領導員工，激發員工的工作積極性，如何指導員工工作，在親力親為的同時，也要懂得發揮自己的領導權力，充分帶動員工的工作效率。
1、注重形象。身為管理者就要有管理人員的氣場，穿著得體大方，保持自信，給員工留下一個積極工作，樂觀對待生活的領導者形象。讓自己的形象可以征服員工，被員工認可。
2、工作能力。管理者在工作中要有帶頭作用，這就需要高效的工作效率，熟悉自己所掌管的業務流程，不管是工作能力還是領導能力都要具備。只有自己足夠優秀，能力足夠強大，這樣才能很好的領導員工。
3、溝通能力。管理者要有很強的溝通能力，不僅可以充分掌握公司釋出的工作任務，還可以透過總結，分析，制訂出相對應的措施，很好的傳達給下屬員工，讓員工可以清楚的瞭解到公司發展目標和他們應該做的工作內容。
4、人際關係。管理者要協調好與員工之間的關係，同時也要協調好員工與員工之間的關係。這樣可以提升團隊凝聚力，為員工營造良好的工作環境和氛圍。
5、籌劃發展。管理者不僅要深瞭解公司發展的目標、路線，還能夠根據當期的市場環境，消費者需求做出相對應的發展措施，響應公司發展目標的同時可以帶領員工為公司發展做出貢獻。