1、關注企業文化系統，它包括種子要素、催化要素、品質化要素、物質化要素和習俗化要素等五要素。
2、關注企業文化結構，企業文化系統結構，主要由四個層次構成，物質層、精神層、行為層和制度層，對企業文化進行深入的剖析和宣導。
3、關注企業形象的塑造，宣傳有內塑造，指塑造出企業內部員工都感到滿意的客觀民營企業形象且從職工的內心世界去塑造，外塑造，指塑造出使社會公眾感到滿意的客觀民營企業形象兩方面。
4、把握好兩個宣導方向，企業文化外宣導和企業文化內宣導。
1、關注企業文化系統，它包括種子要素、催化要素、品質化要素、物質化要素和習俗化要素等五要素。
2、關注企業文化結構，企業文化系統結構，主要由四個層次構成，物質層、精神層、行為層和制度層，對企業文化進行深入的剖析和宣導。
3、關注企業形象的塑造，宣傳有內塑造，指塑造出企業內部員工都感到滿意的客觀民營企業形象且從職工的內心世界去塑造，外塑造，指塑造出使社會公眾感到滿意的客觀民營企業形象兩方面。
4、把握好兩個宣導方向，企業文化外宣導和企業文化內宣導。
選好主題，根據企業文化建設需要，必要時可以進行問卷調查，把握培訓的需求點，有針對性地進行培訓；選好物件，企業須根據培訓主題內容確定培訓物件；選好講師，選擇企業文化培訓師的時候，需要綜合考慮授課者的職業素質、理論造就、實戰經驗、專業技能、授課水平、講課風格等因素；選好環境，企業在選擇培訓地點時，要考慮環境安靜度、格局佈置，還要策劃文化環境；做好安排，科學合理的安排，會使得學員不僅輕鬆愉快，而且提高學習效果；做好考核，對培訓過程及結果進行監控，有利於提高培訓效果和培訓質量。
企業文化的宣貫工作要求運用各種符號傳播符合本企業特色的優秀企業文化，使其深入人心，以達到影響企業內部員工和外部人員的思想和行為的目的。也就說企業文化宣貫的目標是讓企業中優秀的文化影響人的思想和行為。而企業文化往往以一句話或者幾個詞為外在的表現形式，於是幾乎所有的企業都就幾個詞或一句話大肆渲染，企圖透過掛橫幅喊口號來達到企業文化宣貫的目的。要達到這樣的目的不只是喊幾句大而空的口號或者掛幾幅蒼白空洞的標語就可以實現的，因為企業文化的內在的本質內容與外在的表現形式有很大的偏差。