注意一下幾個操作：
1、操作者控制階段：產品質量的優劣由操作者一個人負責控制。
2、班組長控制階段：由班組長負責整個班組的產品質量控制。
3、檢驗員控制階段：設定專職品質檢驗員，專門負責產品質量控制。
4、生產過程檢驗（IPQC）：一般是指對物料入倉後到成品入庫前各階段的生產活動的品質控制。
5、品質異常的反饋及處理： 自己可判定的，直接通知操作工或車間立即處理； 自己不能判定的，則持不良樣板交主管確認，再通知糾正或處理；
6、質量記錄必須做到：準確、及時、字跡清晰、完整並加蓋檢驗印章或簽名。 還要做到：及時整理和歸檔、並貯存在適宜的環境。
1、提高員工素質，我國印刷行業普遍存在的一個問題就是工作人員的素質偏低，而在當前，越來越多的高新技術運用到印刷當中，例如數字化、自動化等技術，因此對員工的操作水平等全方面的素質都提出了更高的要求。2、嚴格控制材料，印刷生產中使用的材料種類很多，主要有紙張、油墨等。為了保證印刷品的種類，對於材料的選購必須嚴格把關，但同時不能忽略價格因素；在使用的過程中，還要注意節約，有效實現成本的控制。3、改善裝置管理，良好的裝置管理應該從兩個方面考慮，一方面是市場與技術；另一方面是使用中的裝置的維護狀態。市場和技術指的是要引進先進的、符合時代發展趨勢的裝置。
1、產品質量是一個企業的生命，在競爭市場中，企業產品質量的好壞就決定了一個企業的生死成亡，產品質量好的企業會有良好的市場，有良好的利潤和更好的發展前，.職工就有更好的收入和穩定的工作；
2、產品質量是企業文明生產、提高企業管理水平的根本要求，產品質量是企業管理的綜合反映，提高產品質量的過程，就是加強企業管理，提高企業管理水平的過程；
3、產品質量是產品的附加價值，質量的提升不會帶來多少成本的增加，客戶往往願意為這附加的價值而付出相當高的代價，這就是利潤空間，利潤大了企業自然就
1、熟悉產品的質量標準和實物標準，瞭解熟悉並掌握產品的實際指標與產品標準之間的差異，找出重點指標項和一般指標項，重點指標必須合格，一般指標項在質量控制中有波動的餘地；
2、時刻了解客戶的實際使用要求就是使用標準是多少，使用標準、實物標準和國標這三項指標搞質量管理的必須明確；
3、經常分析質量缺陷點 ...
體系負責人應根據檔案規定製定內部稽核計劃，比如內部稽核的頻率一般一年不少於一次，可根據實際情況適當增加稽核次數。
根據內部稽核計劃的安排進行內部稽核，並推動實施改善。
定期組織人員對各部門的檔案執行情況進行稽查，確認與檔案要求的符合性。
對各部門的質量目標績效指標資料進行收集、統計、分析和處置 ...
具體方法如下：
1、做好坐拉品質檢查，這要求品檢員有良好的觀察能力和判斷能力。
2、做好生產線品質巡查工作，這個崗位的品管員不僅要有良好的觀察能力、判斷能力，還要有良好的分析能力和溝通能力，還有有一定的工藝技術知識和工程知識。
3、做好生產線的材料、半成品、良品、不良品的標識和擺放。
4、 ...
1、對涉及保障人體健康和人身、財產安全的產品實行嚴格的強制監督管理的制度。
2、產品質量監督部門依法對產品質量實行監督抽查並對抽查結果進行公告的制度。
3、推行企業質量體系認證和產品質量認證的制度。
4、產品質量監督部門和工商行政管理部門對涉嫌在產品生產、銷售活動中從事違反產品質量法的行為可以 ...
1、堅持執行“作業指導書”和“程式檔案”，使廠務公開民主管理工作規範化。
2、堅持“以顧客為關注焦點”，使廠務公開的內容切合了職工的實際需要。
3、堅持持續改進原則，使廠務公開民主管理工作不斷提升水平和成效。
4、公司應該有完善的品質管理培訓管理教育體系。
5、對品質管理者的個人素質進行嚴 ...
世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。
將良品率預定為85，那麼便表示容許15的錯誤存在。
產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
質量是維護顧客忠誠的最好保證。
對產品質量來說，不是100分就是0分。
全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。 ...
1、建立服務管理保證體系。提供優質服務，需要透過企業的各個部門高效協調，因此整個公司要從管理層開始貫徹全程控制理念，在管理層中設定專人負責服務管理，定期召開服務工作會議，按指標核查管理保證體系的工作程序；
2、樹立服務理念。在企業內部樹立服務理念，讓服務觀念深入每個員工的思想，做到人人為客戶服務。一線 ...