如何做好班組安全管理

　　班組安全管理方法：

　　1、認真執行《安全生產法》和其他有關安全生產的法律、法規以及本企業的規章制度等，對所轄生產範圍工人的安全健康負責。

　　2、經常教育和檢查班組工人正確使用機器裝置、電氣裝置、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器裝置等處於良好狀態，並清除一切可能引起傷亡事故的因素。

　　3、督促檢查工作地點安全衛生，並保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

　　4、對班組工人進行安全操作方法指導，並檢查其遵守安全技術操作規程的情況。

　　5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業，並及時向上級報告。

　　6、負責對新進從業人員（包括實習、代培訓、外來人員）進行崗位安全教育。

　　7、如發生傷亡事故，立即報告，組織搶救，並保護現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。

　　8、負責《安全承諾》落實到每個職工。

　　9、搞好生產裝置、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，並能教會班組人員正確使用滅火器材。

　　1、思想認識到位。班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到企業的整個安全管理大局，班組長要放開手腳，大膽管理，把安全工作做細做好做實。

　　2、責任落實到位。班組安全管理應落實責任人。

　　3、制度制訂到位。班組應針對自身生產特點建立健全安全生產管理制度。

　　4、宣傳教育到位。使員工自覺、主動地參與班組安全管理。

　　5、安全活動到位。提高員工的安全意識，增強班組的戰鬥力和凝聚力。

　　6、安全檢查到位。作為班組長和安全值日員，在生產中要認真履行職責，敢抓敢管。

　　7、安全“公示”到位。班組應設定公示欄，對公司的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務情況。

　　8、隱患整改到位。在班組安全管理上，不論是上級檢查，還是班組自己檢查，都應及時整改。

　　9、安全激勵到位。激勵分為正激勵和負激勵，一般來講都以正激勵為主。

　　10、績效考核到位。嚴格日考核、周分析、月評比、年評價，獎罰分明是管理中有力的槓桿。

　　一、 談談在班組管理中，班組長的主要職責和具備的素質及其應怎樣當好班組長；如何更好的發揮班組長的作用，提高班組管理水平。

　　1、必須有強烈的事業心，熱愛班組工作，勇於開拓，以身作則，要求其他員工做到的自己首先做到。

　　2、必須講原則和民主意識。

　　3、具有一定的文化或專業知識，是作為一個班組長的前提條件。

　　4、具有一定的社會交往能力。善於語言溝通，根據班組每個成員的特點，用人之長，具有一呼百應的號召力。

　　5、具有一定的創新能力。