1、首先必須明確各部門的職責與許可權，讓各部負責人非常清晰地瞭解到部門的職能與工作目標。這樣就能避免問題處理的相互推卸和重複處理等現象；
2、建立定期管理層例會，為各部門建立一個溝通與交流的平臺，把管理與協調問題擺到桌面上來談；
3、專門指定一個負責協調的總負責人，一般由人力資源部經理擔任，碰到有糾紛或者難以協調的問題，由總負責人負責出面進行溝通協調處理；
4、做一些溝通與協調方面的管理層培訓，提升各部門管理者的綜合素質。
1、首先必須明確各部門的職責與許可權，讓各部負責人非常清晰地瞭解到部門的職能與工作目標。這樣就能避免問題處理的相互推卸和重複處理等現象；
2、建立定期管理層例會，為各部門建立一個溝通與交流的平臺，把管理與協調問題擺到桌面上來談；
3、專門指定一個負責協調的總負責人，一般由人力資源部經理擔任，碰到有糾紛或者難以協調的問題，由總負責人負責出面進行溝通協調處理；
4、做一些溝通與協調方面的管理層培訓，提升各部門管理者的綜合素質。
首先明確各部門的定位；其次，透過採用業務流程作為管理工具，可以大大加強各部門之間的協作；最後，以企業戰略目標為牽引，透過績效管理和激勵體系來保證各部門目標的一致性，形成合力以保障企業整體戰略目標的實現。
溝通的四要素是告知人們資訊，吸引人們的參與、激發人們的想象，鼓勵人們各施所長。
1、做好電話聯絡，領會上級領導意圖；
2、在部門之間，要平易近人，不耍架子誠懇坦誠；
3、講究說話的藝術，注意對方的感受；
4、瞭解上級，站在上級的角度進行分析；
5、先肯定上級，再提出相關疑問；
6、針對疑問提出相對應的解決對策，讓上級選擇；
7、及時將工作推進相關情況以書面形式彙報上級領導