部門與部門之間的工作關係叫橫向關係。
橫向溝通指的是流動於組織機構中具有相對等同職權地位的人之間的溝通。因為是平級關係嘛，所以相互之間威脅性就小，也沒有上下級溝通那樣與懲罰發生聯絡。由於橫向溝通大多是發生在工作的求助上，所以相互推委的情況就特別多，以至溝通困難
橫向溝通可以採取正式溝通的形式，也可以採取非正式溝通的形式。通常是以後一種方式居多，尤其是在正式的或事先擬定的資訊溝通計劃難以實現時，非正式溝通往往是一種極為有效的補救方式。
部門與部門之間的工作關係叫橫向關係。
橫向溝通指的是流動於組織機構中具有相對等同職權地位的人之間的溝通。因為是平級關係嘛，所以相互之間威脅性就小，也沒有上下級溝通那樣與懲罰發生聯絡。由於橫向溝通大多是發生在工作的求助上，所以相互推委的情況就特別多，以至溝通困難
橫向溝通可以採取正式溝通的形式，也可以採取非正式溝通的形式。通常是以後一種方式居多，尤其是在正式的或事先擬定的資訊溝通計劃難以實現時，非正式溝通往往是一種極為有效的補救方式。
首先，每個公司的企業文化是不一樣的，由此形成的文化氛圍和文化核心理念也是不一樣的，因此公司法務部門及其法務人員需要對其所在的公司文化及文化氛圍、文化核心理念有一個更為清楚和準確的理解，才能談及融入的問題。
其次，公司法務部門及其法務人員光理解其所在公司文化核心理念是遠遠不夠的，還需要將自己的對公司文化理念的理解融入到自己的平時的工作當中去，這樣漸入式的融入，才能達到最終的完全將自己的工作模式融入到企業文化中去。
再次，公司法務部門及其法務人員需要對公司企業文化的理解有個動態觀念。雖然公司的核心文化理念都是用簡單幾個標語或者關鍵詞概括出來的，並置於公司最為顯眼的地方，提示公司的員工及其高層注意公司的核心文化理念，但是在具體的工作過程中，公司的企業文化是有一個動態過程的，公司法務部門及其法務人員只有適時掌握這個動態才能及時改變工作模式。
同時，公司法務部門及其法務人員需要掌握公司企業的文化的風向標，當企業文化中倡導創新、革新並予以鼓勵時，公司的風險承擔能力應該是比較高的，此時公司法務部門及其法務人員就需要更加註重公司智慧財產權等無形資產的保護與風險防控體現的建設，使得公司創新、革新體系能夠穩健執行，減少智慧財產權風險事件的發生。
另外，當法務部門及其法務人員所在的公司的企業文化更注重結果的時候，公司的高層可能會更加註重每個員工的工作成果，對工作的過程可能不太注意，此種情況下，公司法務部門及其法務人員就要在保證企業經營成果最大化，盡最大的努力支援公司業務部門創造更多的價值的同時，還需要注意過程中出現的違法違規行為的避免和防範，別放之任之過程中的風險發生機率。
另外，公司的企業文化核心理念是經過一定的發展才逐漸形成的，成為了一個公司企業文化的關鍵性理念，應得到全體員工的貫徹與遵守，包括公司的法務部門及其法務人員，但是文化理念的貫徹並非一成不變的，可能在貫徹過程中有細微的變動，法務人員需要有敏銳的洞察力才能進及時儘早發現，並將其工作模式予以融入進去，取得更大成果和最佳效果。
最後，萬變不離其宗，公司企業文化貫徹過程中的細微變化不能影響到整個企業文化理念的總體宗旨，因此公司法務及其法務人員需要懂得如何在整體宗旨與細微變化中取得動態平衡，不能因小失大，被公司認為是不和公司企業文化理念的人，從而措施了融入其工作模式到企業文化中的最佳時機。
細胞間質存在於細胞與細胞之間。人體組織內的細胞都浸潤在細胞間質液中。細胞間質的多少與細胞間的密集程度有關。如上皮組織細胞的細胞間質最少，結締組織細胞的細胞間質較多。細胞間質就是細胞之間的物質，也就是在細胞之間存在的一種或幾種與細胞不同的APSC多能細胞等物質。細胞間質存在於細胞膜和細胞之間。