1、向領導反映問題之前，列出提綱。講什麼內容，從哪幾個方面講，先講什麼後講什麼，都要做到心中有數。聽上去你的思維具有較強的邏輯性。
2、反映的問題要屬實，不可人云亦云。發現問題，要經過簡單核實，證實確有其事，才可向領導反映。 ――要善於對資訊進行分析、過濾、總結、提煉。我們每天遇到的資訊很多很多，但是並不是所有的資訊都要向領導反映，要從中提煉出有價值的資訊，向上級領導反映。
3、反映客戶的需求，但不要以客戶的口氣向領導說話。在瞭解客戶的需求之後，要從客戶的角度列出提綱，但一定不要用客戶的口氣去說，要站在幫助領導尋求解決問題的辦法的角度上說話。
4、彙報問題前，一定要有對該問題解決辦法的思路。當領導徵求你的意見時，才可以談你對這個問題的想法。表示你已經思考過這個問題了。
5、反映和彙報的問題要具體，多用資料說話。
要擁有良好的向上溝通的主觀意識。有人說“要當好管理者，要先當好被管理者”作為下屬要時刻保持主動與領導溝通的意識，領導工作往往比較較繁忙，而無法顧及得面面俱到，
保持主動與領導溝通的意識十分重要，不要僅僅埋頭於工作而忽視與上級的主動溝通，還要有效展示自我，讓你的能力和努力得到上級的高度肯定，只有與領導保持有效的溝通，方能獲得領導器重而得到更多的機會和空間。其次要持真誠的尊重領導的態度，
領導能做到今天的位置，大多是其自己努力的結果，但領導不可能事事都能作出“聖君名主”之決斷，領導時有失誤，在某些方面可能還不如你，千萬不要因此而有居高臨下之感而滋生傲氣，只能給工作徒增阻力，尊重領導是“臣道”之中的首要前提原則，
要有效表達反對意見，懂得智慧說“不”!第三要換位思考，如果我是領導我該如何處理此事而尋求對上級領導處理方法的理解!
1、主動打招呼。上班的路上，公司大廳，總會見到上級領導，如果遇到了不要想著如何躲開，而是要主動的打招呼，根據當時的情況去選擇合適的打招呼方式。這樣可以贏得領導的好感。
2、提高工作效率。公司給自己佈置的任務要及時的，高效率的完成，想領導回報工作的時候要簡明扼要，同時也要說出自己的建議。這樣容易得到領導 ...
和領導的溝通一定是雙向互動的，彼此交流、瞭解對方的觀點和想法非常重要，尤其是吃透大領導對相關問題的思路。不要急於發表個人意見，要有足夠的耐心去聆聽和領悟。假如只顧自己地滔滔不絕，會讓人感覺有些妄自尊大，給大領導形成不好的印象。
溝通（communication）是人們分享資訊、思想和情感的任何過程。這 ...
在工作中很多領導都是雷厲風行，辦事非常果斷，那麼與做事果斷的領導應該怎樣溝通呢？下面小編就為大家簡單的介紹一下。
方法/步驟1首先跟領導的回答要非常的準確，不要給一些模稜兩可的回答。
2其次要講究實際的效果，不要天馬行空的設想，即便是創新也要有具體的依據。
3第三與做事果斷的領導溝通要直接一點 ...
與領導溝通：
用心理學規律與領導進行溝通，便能更好地處理上下級關係，做好工作。人性中有一種最深切的秉性，就是被人恭維的渴望。這種渴望，不僅僅是願望，也不僅僅是慾望和希望，而是被恭維的渴望。在與領導者交往中，要永遠記住，領導者都希望下屬恭維他、讚揚他。你要找出領導的優點和長處，在適當的時候給領導誠實而真 ...
1、給足上級面子而不丟失自我，很多員工在與上級溝通中，不是太過於自我而忽略了上級的位置和感受，就是太在意上級的感受而失去了自我，這兩者都不是有效溝通的表現。不當眾頂撞上級。在其它部門人面前維護上級。認為上級的做法不妥時，找合適的機會與上級單獨溝通。
2、巧借上級之口陳述自己的觀點，與上級溝通不是溜鬚拍 ...
1、需要上交的問題客戶經理在與客戶接觸過程中，會接觸到一些關於銀行經營方面的問題，客戶經理有責任將這些問題反映給有關領導。
2、自己不能解決的問題。自己許可權範圍之外的問題，一定不要向客輕易承諾。
3、可以向客戶說明情況，並承諾一定將這個問題向上級反映。
4、有的問題可能暫涉及不到自己的工作範 ...
1、高效溝通，時間寶貴，尤其是領導的時間更是如此，不要佔用領導太多的時間，有問題提前清理出來，先把問題講清楚，再做適當的解釋和補充；
2、清晰有條理，找領導溝通不要想到馬上就去，應先把問題理清楚，打好腹稿，不要眉毛鬍子一把抓，什麼都沒搞明白就跑去跟領導彙報；
3、適當委婉，跟領導溝通要講究技巧，雖 ...