如何制定一箇中期的職業生涯規劃

　　1、確定志向。志向是事業成功的基本前提，沒有志向，事業的成功也就無從談起。俗話說：志不立，天下無可成之事。立志是人生的起跑點，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮鬥目標及成就的大小。

　　2、自我評估。自我評估的目的，是認識自己、瞭解自己。因為只有認識了自己，才能對自己的職業作出正確的選擇，才能選定適合自己發展的職業生涯路線，才能對自己的職業生涯目標作出最佳抉擇。

　　3、職業生涯機會的評估。職業生涯機會的評估，主要是評估各種環境因素對自己職業生涯發展的影響，每一個人都處在一定的環境之中，離開了這個環境，便無法生存與成長。

　　4、職業的選擇。職業選擇正確與否，直接關係到人生事業的成功與失敗。據統計，在選錯職業的人當中，有80％的人在事業上是失敗者。正如人們所說的女怕嫁錯郎，男怕選錯行 。

　　第一，理解員工的價值觀並幫助員工發現自己所具有的優勢；

　　第二，最大可能幫助員工明確自己的職業定位；

　　第三，根據不同行業的特點設計“職業時鐘”表，劃分不同的職業生涯階段，並依據員工所處不同階段的特點，採取不同的政策為員工職業發展規劃提供指導；

　　第四，企業參與員工職業發展計劃時還應遵循的其他原則：

　　1、企業可採用工作輪換、賦予更多責任等其他職業發展方式；

　　2、對員工進行職業發展規劃時，除以個人工作業績為基礎外，還應綜合考慮員工的技能和職業道德水平；

　　3、運用適當的節奏規劃員工的職業發展；

　　4、在公司職位發生空缺時，優先考慮內部晉升。

　　職業生涯規劃制定應遵循原則有：

　　1、利益整合原則。處理好員工個人發展和組織發展的關係，尋找個人發展與組織發展的結合

　　2、公平、公開原則。在職業生涯規劃方面，企業在提供有關職業發展的各種資訊、教育培訓機會、任職機會時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。

　　3、協作進行原則。協作進行原則，即職業生涯規劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。

　　4、動態目標原則。一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態的，因此組織對於員工的職業生涯規劃也應當是動態的。