制定商品採購計劃方法如下。
1、採購計劃的要點。
在制定商品採購計劃時，要結合企業的內部情況，以及市場資訊等各種要素，進行綜合分析，並把掌握的兩個要點來加以制定：
（1）月(季度)的商品庫存額。
（2）依據月（季度）庫存額，進一步制定具體採購計劃。
2、制定採購預算。
採購預算一般是以銷售預算為基礎來制定。例如某個零售店某月的銷售額為200萬元，假設商品的平均利潤率為15%，那麼為什麼建議商品的採購目標為
200x（1-0.15）=170（萬元）。
同樣，採購人員可以根據上述公式計算出全年的商品採購計劃。由於上述公式沒有預計到商品庫存量的實際變化，所以，採購預算還要加上或者減去希望庫存增加或者削減的因素，其計算公式為：
採購預算=銷售成本預算+期末庫存計劃額-期初庫存額。
3、準確核定商品採購專案和數量。
採購什麼樣的商品專案，除了要考慮過去選擇商品專案的經驗、市場流行趨勢、新產品情況和季節變化等因素外，還要重點考慮主力商品和輔助商品的安排。這一切都建立在對市場資訊的動態分析和準確判斷的基礎之上。
讀書的時間自己根據自己的時間安排就好了，比如一週讀一本書，每天讀書一小時等等（具體安排在什麼時候讀書就要看你的具體時間了）。跟你分享點選書方法和讀書方法：
1、書那麼多，我們應該如何選擇呢？
①找這個領域的專家，學者，或者優秀的人（上司、同事、朋友等），請他們推薦；
②找權威書單，每個領域，都必會有一些專家和達人開列的書單；
③根據自己讀過的喜歡的書，向外延伸；
④根據自己閱讀過的書，或自己喜歡的書中提到的書的名字尋找；
⑤根據自己的欣賞水平和判斷選書。
2、選好書，就是怎樣讀的問題了：
我讀書用的是快速閱讀法。快速閱讀是一種科學高效的閱讀、學習方法，快速閱讀不僅體現在閱讀速度的高效上，更是理解的高效：對抓住文章段落的脈絡和重點有非常好的作用，幫助對文章做整理、分析和歸納。
1、建立關鍵器件的彙總表：
每個產品中，都會有一些關鍵器件，這些關鍵器件有的生產週期特別長，要考慮到，可用EXCEL建立一張表，設立採購週期、每個月的用量，進行重點追蹤，並提前備貨。
2、分析物料的使用量：
每個物料都有一定的使用量，我們可利於一些ERP系統統計出該物料的使用頻率、月最大用量、最小用量、月均量，這些可透過匯出《進耗存統計表》等表格，利用進行資料分析。
3、設立採購物料的安全庫存量：
對於一些常規的、用得比較多的物料，可設定安全庫存量，一旦該物料的庫存低於或接近於安全庫存量，就得下達採購計劃採購了。
4、一些非標物料根據生產工單再進行採購：
每家單位多多少少有一些非標物料，這些物料有的一年才用上一次，如果多備了庫存，無疑於浪費資金，器件放久了還容易壞。這些非標物料可在生產工單下達後再採購，或者由研發設計部門出具提前採購通知。
5、利用ERP系統中的生產工單生成採購計劃：
現在，一般大型的企業都有ERP，我們可以好好地利用它們，在ERP中，生產部門都會下達生產工單，可讓系統自動生成LRP採購計劃，然後利用系統中生成的資料進行篩選，下成對應的採購單。
6、做好採購計劃需要其它部門配合：
採購計劃需要其它部門的支援，BOM要準確、圖紙要及時，BOM和設計更改不能太頻繁，否則採購計劃將無從適應，也就很難做好！