制定規章制度。我們首先要將單位的規章制度建立齊全，儘量讓規章制度具有可操作性，這樣才能讓我們在實際操作中有據可依。
完善考核指標。我們在進行員工的日常考核的時候，一定要注意完善相關的指標內容以及指標體系，運用正確的指標考核才能起到好的效果。
堅持公平公正。考核是一件非常嚴肅的事情，我們應該堅持公平公正，保持一種非常公開的狀態，不要讓人感覺考核只是走過場。
加強請假管理。我們的員工如果感覺平時工作請假非常好請的話，可能就會放鬆對自己的要求，所以，一定要加強請加管理，不能隨意請假。
注重結果運用。我們應該注重結果運用，當出現考核結果以後，就應該依據考核結果做事，特別是要注意獎勵先進典型，引導大家積極性。
擇優提拔使用。我們應該對於員工的考核採用非常嚴肅的手段，而對於結果更是應該積極運用，比如一些表現比較好的員工，一定要擇優進行提拔。
企事業單位及各部門考核管理，可以從德、能、勤、績四個方面展開，這四個方面基本上涵蓋員工日常工作的表現和業績，考察到位了，量化分解到位了，執行流程標準了，考核評定客觀公正了，自然也就實現了員工考核管理的目的。
考核方案1、領導評議（佔權重40%）：由公司領導班子成員對各部門、下屬企業員工就德、能、勤、績展開的主要職能完成情況、團隊建設及培養下屬、職業道德等方面進行綜合評價打分。對年度工作總結進行評分。領導班子評分佔比為：總經理佔20%、考核小組平均分佔20%，以上評分取平均值；2、民主評議（佔權重30%）：由公司各部門下屬企業員工對部門負責人之間就德、能、勤、績展開的工作態度及責任心、專業能力、團隊建設及培養下屬、協作精神、全域性觀、職業道德等進行評分，評分取平均值；3、自我評議（佔權重30%）：由各部門下屬企業員工，對自己工作完成情況從德、能、勤、績四方面展開評價，具體可以量化分解為工作量，協作精神、團隊建設、全域性觀、勤奮敬業、職業道德等要素進行自我評價。4、將領導評議、民主評議、自我評價得分數相加即考核最終結果。5、評分可以採取百分制也可以十分制；6、德、能、勤、績可以根據不同企業和不同工作內容量化分解到考核表裡，例如“德”可以分解為（事業心、廉潔度、職業道德、團隊合作等）“能”可以分解為（業務能力、管理能力、學習能力、協作能力等）“勤”可以分解為（責任心、時間管理、考勤紀律等）“績”可以分解為（工作業績、工作量、崗位工作完成情況等）。
考核流程1、領導評議、民主評議、自我評議可以同時填表進行，由人力資源部發放考核評價表並就考核進行說明，各評議環節應在指定的時間內完成評議並上報人力資源部； 2、人力資源部及考核小組成員應該現場計票統計分數，計分過程應該公開；如因特殊需要不能現場計分的，應該現場封存評議表，由工會代表、考核小組、人力資源部擇日擇時完成計分工作。3、最終計分由人力資源部負責存檔並將考核結果對接公司具體的獎懲或者薪酬制度，公司可以根據具體情況，決定是否公佈考核結果。不公佈考核結果的應該將考核結果郵件或者通知單形式通知員工本人。
申訴流程。考核結束，公佈考核結果，應該留給員工申訴渠道，員工認為考核有失公正的，可以申訴到工會或者考核小組，也可以申訴到上級公司的人力資源部或者考核工作組。
注意事項；考核的目的是督促員工提升業績，切忌有失公正，不客觀不公正的考核和處罰只能打擊員工積極性。
1、結合我司的具體實戰經驗來談下究竟怎麼做員工績效考核表。我司用的團隊協作軟體是日事清，公司規定所有的事務都需要寫到日事清，完成後標記完成。
2、所以公司工作人員的工作內容、工作成果都可以在日事清中檢視，有記錄、有溝通，避免績效考核時無據可依。
3、首先我司成立專案或者指定一個目標時，會在日事清看板中新增一個分組來作為專案總體規劃。
4、然後將專案拆解，在分組中分為幾個維度新增N個看板，比如階段性任務、預期成果、人員安排、報銷等等。在各個看板下新增具體任務，完成後勾選表示完成，並且對應預期效果。
5、看板作為團隊的任務集，而日事清的日程就是專案成員個人的任務集。專案成員在日程中具體安排自己每日的工作，完成後勾選完成。將專案拆解到個人，個人拆解到每日進行安排。
6、然後個人每天利用日事清的一鍵生成功能寫工作日誌，根據自己的任務的完成情況生成工作日誌後，再新增收穫、遇到的困難等等內容，方便領導檢視，及時溝通。
7、而領導指定看板計劃時會經常遇到下發任務，在看板中選擇具體任務然後下發給具體的組員。這項任務會到組員的日程列表中，方便組員每日的任務安排。