1、加強培訓管理，建立激勵機制：企業的競爭與發展最終是人才的競爭，堅持“以人為本”的思想，培訓優秀人才是企業發展的關鍵。企業應建立員工培訓中心，實行統一管理，把員工的培訓工作根據不同型別、不同層次人才特點，確定不同的目標任務，做到員工培訓有人抓、有人管，不斷完善員工的培訓體系；
2、加強培訓管理，建立長效考核機制：定期對各類專業技術、技能人員進行考核，以考核的成績納入他們的績效考核中，與收入直接掛勾，促使他們樹立“學習工作化、工作學習化”的理念，最大限度地調動各類技術人員的學習積極性，以求達到提高他們的技術水平；
3、加大培訓投入，建立約束機制：搞好員工培訓工作，必須加大資金的投入，公司應把員工每年的培訓投入費用列入預算計劃，建立和完善一套約束措施和培訓制度，將員工的考核、上崗、獎勵等與培訓結合起來，防止員工出現“閒者多訓、忙者少訓、優者不訓”的現象。
一、加強員工培訓，必須正確認識企業當前存在的突出問題。
二、加強員工培訓，必須建立完善的培訓機制。
1、企業領導必須重視，樹立長遠的培訓觀念。
2、加強培訓管理，建立激勵機制。
3、加強培訓管理，建立長效考核機制。
4、加大培訓投入，建立約束機制。
三、加強員工培訓，必須科學確定培訓內容。
1、要以提高員工綜合素質為內容進行培訓。
2、對員工的培訓內容要有針對性。
3、對員工的培訓內容要有前瞻性。
4、加快培養複合型人才步伐。
四、加強員工培訓，必須創新培訓方式。
1、充分利用“對標”活動，對員工進行多形式培訓。
2、請各類技術專家進行指導。
3、選派各類優秀的技術尖子進行培訓。
4、員工之間進行互動式交流培訓。
5、加強“傳、幫、帶”，以師帶徒。
6、開展技術比武活動，以賽促訓。
7、開展崗位複訓制。
1、針對生產線上的員工，做好基本的品質方面的培訓，讓員工瞭解品質概念，品質手法，品質的重要性，針對班組長，則需要進一步的培訓，全廠範圍內開張品質活動，做好品質的宣傳，形成良好的氛圍；
2、讓員工知道不按正確的方法操作會帶來什麼質量後果；
3、讓員工知道不按正確的方法操作會帶來什麼經濟上的後果；
4、要有完善的監督措施來促進員工按正確的方法操作；
5、要持之以恆地對員工進行正確操作方法的灌輸，即培訓；
6、讓有良好自檢意識的人得到應有的回報，
1、製作資訊保安意識手冊、資訊保安意識動畫短片、資訊保安畫冊、資訊保安意識滑鼠墊、資訊保安意識海報、展板等資訊保安意識產品。持之以恆地開展資訊保安意識培訓工作，透過這些產品，把資訊保安意識的宣貫滲透到員工的生活中去，打造全方位、立體化的資訊保安意識宣貫方式。
2、開展形式多樣的資訊保安知識競賽活動，例 ...
1、制定系統的培訓計劃、建立培訓教材、建立考核資料，實施安全教育，建立培訓檔案，不定時抽查培訓效果；
2、實施例會宣導制度；
3、懸掛大幅宣傳標語；
4、實施培訓獎懲制度；
5、舉辦安全生產宣傳活動（比如說知識競賽、演習演練等）；
6、高層管理發表演講。 ...
1、行業概況、企業文化、公司概況及業務範圍培訓
為新員工介紹我司所處之資料庫營銷行業的發展及現狀；我司目前的市場地位及發展歷程；我司的企業文化及組織結構；我司主營業務介紹；我司未來的發展戰略和展望。
2、我司銷售人員的工作職責及工作方法培訓
我司銷售團隊目前的結構、人數、各職位的職能與職責；公 ...
1、宣講企業文化知識的主要辦法及需要注意的幾個細節，突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，並樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。
2、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。
3、宣講發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中 ...
1、本次培訓班所達到的效果比預期的要好得很多，不管從學員的激情度、投入度達到的效果都是非常棒的。舉例：培訓第一天下午的報到，能感覺出很多學員都是抱著很不情願的態度來的，應付性的心態。結訓的時候看到學員之間沒有任何掩飾的感情，自己也很受感動。
2、學員的心態變化;本次培訓班學員普遍入司時間都不是很長，有 ...
員工培訓有三種類型：1、職前培訓：職前培訓是指新聘員工熟悉和適應工作環境的過程，它的目的是使新聘人員進入工作崗位之前掌握必要的工作技能和業務知識。培訓的途徑有兩條：一是專門教育，將本單位的基本情況、工作性質和要求及內部規章制度做系統的介紹，使新聘者對企業情況有全面瞭解；二是工作實踐，透過示範教育和實習操作 ...
1、講授法：屬於傳統的培訓方式，優點是運用起來方便，便於培訓者控制整個過程。缺點是單向資訊傳遞，反饋效果差。常被用於一些理念性知識的培訓。
2、視聽技術法：透過現代視聽技術（如投影儀、DVD、錄影機等工具），對員工進行培訓。優點是直觀鮮明，它多用於企業概況、傳授技能等培訓內容，也可用於概念性知識的培訓 ...