1、講授法：屬於傳統的培訓方式，優點是運用起來方便，便於培訓者控制整個過程。缺點是單向資訊傳遞，反饋效果差。常被用於一些理念性知識的培訓。
2、視聽技術法：透過現代視聽技術（如投影儀、DVD、錄影機等工具），對員工進行培訓。優點是直觀鮮明，它多用於企業概況、傳授技能等培訓內容，也可用於概念性知識的培訓。
3、角色扮演法：授訓者在培訓教師設計的工作情況中扮演其中角色，其他學員與培訓教師在學員表演後作適當的點評。優點是資訊傳遞多向化，反饋效果好、實踐性強、費用低。
4、自學法：這一方式較適合於一般理念性知識的學習。
5、互動小組法：此法主要適用於管理人員的人際關係與溝通訓練。讓學員在培訓活動中的親身體驗來提高他們處理人際關係的能力。
6、網路培訓法：是一種新型的計算機網路資訊培訓方式，投入較大。這種方式資訊量大，新知識、新觀念傳遞優勢明顯，更適合成人學習。
意義：
1、讓新員工掌握幹好本職工作所需要的方法和程式，讓員工工作起來更富有成效，犯錯誤的可能性更小；
2、使新員工不僅瞭解本職工作，而且瞭解企業，瞭解企業的價值觀和發展目標；
3、使新員工增加對工作和企業良好的感覺，使員工勝任自己的工作，還因為企業關心員工，能夠幫助員工獲得成功；
4、打消新員工對新的工作環境不切實際的期望；
5、避免企業管理人員過多地行駛權威。
1、行業概況、企業文化、公司概況及業務範圍培訓
為新員工介紹我司所處之資料庫營銷行業的發展及現狀；我司目前的市場地位及發展歷程；我司的企業文化及組織結構；我司主營業務介紹；我司未來的發展戰略和展望。
2、我司銷售人員的工作職責及工作方法培訓
我司銷售團隊目前的結構、人數、各職位的職能與職責；公 ...
1、宣講企業文化知識的主要辦法及需要注意的幾個細節，突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，並樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。
2、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。
3、宣講發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中 ...
1、本次培訓班所達到的效果比預期的要好得很多，不管從學員的激情度、投入度達到的效果都是非常棒的。舉例：培訓第一天下午的報到，能感覺出很多學員都是抱著很不情願的態度來的，應付性的心態。結訓的時候看到學員之間沒有任何掩飾的感情，自己也很受感動。
2、學員的心態變化;本次培訓班學員普遍入司時間都不是很長，有 ...
員工培訓有三種類型：1、職前培訓：職前培訓是指新聘員工熟悉和適應工作環境的過程，它的目的是使新聘人員進入工作崗位之前掌握必要的工作技能和業務知識。培訓的途徑有兩條：一是專門教育，將本單位的基本情況、工作性質和要求及內部規章制度做系統的介紹，使新聘者對企業情況有全面瞭解；二是工作實踐，透過示範教育和實習操作 ...
寫新員工培訓計劃應該寫出企業的標誌及由來，企業的產品和服務，企業的組織結構及主要領導等。企業現時的戰略定位和企業戰略的發展階段、發展目標、發展前景也是新員工十分關心的問題，因為只有企業的發展才能給個體帶來發展空間，也才能激發新員工內在的工作熱情和創造激情，才能激發新員工為企業奉獻自己的智慧和才幹。 ...
新員工經過在培訓這段時間，發現公司不是自己想要的公司，於是就離開。
當初既然來了，應該對待遇和崗位都是認同的，現在離開，去猜測。
入職時候談判的各類條件是否在入職後給與滿足，不滿足，員工就離開，入職時候是否誇大公司，員工發現招聘人員故意誇大，於是失望離開。
入職後，新員工跟蹤不到位，員工入職前 ...
範文：
我們新員工集中到省電信培訓中心參加崗前培訓學習活動。培訓的主要內容是：xx電信發展史、xx電信實業概況、新員工入職輔導、公文寫作、人際溝通、商務禮儀、職業發展生涯等。期間，穿插創造潛能測試以及野外拓展培訓活動。
這次崗前培訓，我認為舉辦得相當成功。對我自己來說，從實習到工作兩個多月，許多問 ...