1、宣講企業文化知識的主要辦法及需要注意的幾個細節，突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，並樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。
2、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。
3、宣講發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。
4、準備一份優秀的學習性文字，最好有一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習，對自己的思想與行為進行調整和約束。
1、企業文化培訓
企業文化的培訓，主要還是透過HR來實施，本階段以HR為主導，對新員剛開始還是介紹公司的歷史、產品結構、組織架構、經營規模、發展空間、規章制度、福利待遇水平、公司未來規劃等；
2、用人部門的技能培訓
一般情況下，新員工的崗位技能培訓，主要還是依靠用人部門來實施，本階段主要有三個途徑：首先是新員工到用人部門後，人事部會在每月的培訓計劃中，列出各部門新員工培訓計劃，要求各部門按時實施，並將培訓內容和記錄、照片送到人事部備案。本階段，主要還是圍繞崗位說明
1、介紹所從事行業法規與生產相關的內容，比如培訓、衛生管理。
2、車間管理制度，包括生產管理方面的規程。
3、安全生產方面的內容。
4、崗位操作規程及產品質量要求。
如車間屬於特別車間，或其崗位屬於特殊工種，還需根據特殊要求制定其他方面的培訓。
方法步驟：
1、首先做好培訓的需求分析。企業培訓不能盲目進行，而是應該積極做好培訓前的需求分析工作，什麼樣的員工需要培訓，具體培訓什麼樣的內容都需要進行確定；
2、其次有針對性的選擇培訓物件。培訓不能大鍋飯，因為那樣培訓效果會很差，企業應該有針對性的進行培訓；
3、再次注重培訓手段和方法的使用 ...
做好員工培訓工作，方法如下：
1、首先必須加強對職工培訓的管理，以往一些企業對職工培訓管理主要體現在培訓的定期性，職工的出席簽到等一些日常行為方面，而忽略了職工培訓，必須站在企業經營戰略的高度去進行有效的管理；
2、在企業的發展過程中，每個企業都有自己的經營戰略與此相對應，人力資源部門亦必須在企業 ...
離職率等於期間內離職人數除以期初人數，再乘以百分之百。
選取了期初人數作為樣本，它多用於對短期離職率的分析。在一個月內，新入職的人員尚處於入職考察期，一般並不會離職，離職人員往往是月初已經在職的員工，後者也是人力資源的實際管理樣本。對短期計算離職率採用這種方法會得到比較精確的結果。這種離職率通常用於對 ...
新員工的培訓，關係到如何是他留下來，或者更好工作的重要保證。做好一場培訓就有了很多的關鍵點，其中游戲培訓就是其中一種方法。
方法/步驟1一、蘿蔔蹲，蘿蔔A蹲完，蘿蔔B蹲……，在進行結束後，讓大家進行討論，分享感受。
2二、進化論遊戲：所有人起初都是小雞，雙方進行石頭剪刀布進行PK，贏得進化成孔雀， ...
企業老員工在公司前期的發展過程中還是起到了非常大的作用的，只不過行業形勢發展過快導致部分老員工跟不上發展的速度，導致思想比較落後，管理方法，解決方案不能根本性解決企業問題，該怎麼針對企業老員工進行有效培訓呢？
1、抓住關鍵，分類引導。接住地氣，結合日常。
2、巧用見習、實習和助手的工作提高員工價值 ...
分重視調研中的關鍵細節，才能調研出真正的培訓需求。這主要從兩方面入手，一是調查人員應該掌握什麼，二是調查人員真正缺乏什麼。兩者共同作用，真正的需求就會找出來，而虛假的培訓需求也會有效剔除。瞭解調研人員應該掌握什麼，需要從企業戰略、崗位需求入手，這需要對知識內容進行分類、分級，要了解人員應該掌握什麼知識技能 ...
1、行業概況、企業文化、公司概況及業務範圍培訓
為新員工介紹我司所處之資料庫營銷行業的發展及現狀；我司目前的市場地位及發展歷程；我司的企業文化及組織結構；我司主營業務介紹；我司未來的發展戰略和展望。
2、我司銷售人員的工作職責及工作方法培訓
我司銷售團隊目前的結構、人數、各職位的職能與職責；公 ...