做好員工培訓工作，方法如下：
1、首先必須加強對職工培訓的管理，以往一些企業對職工培訓管理主要體現在培訓的定期性，職工的出席簽到等一些日常行為方面，而忽略了職工培訓，必須站在企業經營戰略的高度去進行有效的管理；
2、在企業的發展過程中，每個企業都有自己的經營戰略與此相對應，人力資源部門亦必須在企業經營戰略的框架下來制定職工的培訓戰略，企業人才隊伍建設一般有兩種:一種是靠引進,另一種就是靠自己培養；
3、從職工隊伍的穩定性，凝聚力以及對企業文化的認同感等方面考慮，企業人才隊伍建設更多地應注重內部的培養，這樣不僅有利於培訓的有的放矢以及部門工作服從全域性，亦有利於培訓的順利實施；
4、職工培訓戰略的實施及成功必須有完善的計劃來予以保證，職工培訓的計劃管理是職工培訓戰略管理的具體落實和體現。
1、宣講企業文化知識的主要辦法及需要注意的幾個細節，突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，並樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。
2、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。
3、宣講發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。
4、準備一份優秀的學習性文字，最好有一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習，對自己的思想與行為進行調整和約束。
方法步驟：
1、首先做好培訓的需求分析。企業培訓不能盲目進行，而是應該積極做好培訓前的需求分析工作，什麼樣的員工需要培訓，具體培訓什麼樣的內容都需要進行確定；
2、其次有針對性的選擇培訓物件。培訓不能大鍋飯，因為那樣培訓效果會很差，企業應該有針對性的進行培訓；
3、再次注重培訓手段和方法的使用。培訓的手段可以採用專業講師或者請企業中的老員工都可以，培訓方法同樣需要靈活掌握；
4、最後在培訓中引入激勵和競爭。企業透過培訓是要提升員工的基本素質和工作技能，因此為了更好的引導和執行培訓，引入激勵和競爭機制是很有必要的，但關鍵要管理好。
培訓需求調查。培訓的開始階段，首先要了解需要做什麼樣的培訓，這是培訓的基礎階段。培訓專案策劃。選擇好要培訓的專案後，我們要對這個培訓專案進行策劃，包括主辦單位、培訓時間、培訓物件、培訓的內容、培訓地點、費用預算等。培訓過程實施。培訓過程實施作為培訓的關鍵環節，應當更加註重於效果提升方面的工作。培訓效果評估 ...
如何做好安全培訓工作，有以下幾個方面：
1、首先，制定全年的安全教育培訓計劃，明確工作思路，提出工作目標，它將總攬全域性，指導全年的安全教育培訓工作；
2、緊緊圍繞“以人為本”的安全教育，根據歷年傷亡事故分析，百分之九十以上的事故，都是人的不安全行為造成的。安全工作的好壞取決於每一位職工的安全意識 ...
1、企業文化培訓
企業文化的培訓，主要還是透過HR來實施，本階段以HR為主導，對新員剛開始還是介紹公司的歷史、產品結構、組織架構、經營規模、發展空間、規章制度、福利待遇水平、公司未來規劃等；
2、用人部門的技能培訓
一般情況下，新員工的崗位技能培訓，主要還是依靠用人部門來實施，本階段主要有三個 ...
企業老員工在公司前期的發展過程中還是起到了非常大的作用的，只不過行業形勢發展過快導致部分老員工跟不上發展的速度，導致思想比較落後，管理方法，解決方案不能根本性解決企業問題，該怎麼針對企業老員工進行有效培訓呢？
1、抓住關鍵，分類引導。接住地氣，結合日常。
2、巧用見習、實習和助手的工作提高員工價值 ...
分重視調研中的關鍵細節，才能調研出真正的培訓需求。這主要從兩方面入手，一是調查人員應該掌握什麼，二是調查人員真正缺乏什麼。兩者共同作用，真正的需求就會找出來，而虛假的培訓需求也會有效剔除。瞭解調研人員應該掌握什麼，需要從企業戰略、崗位需求入手，這需要對知識內容進行分類、分級，要了解人員應該掌握什麼知識技能 ...
一、明確培訓目標；二、熟悉培訓物件；三、精心組織教案；四、抓住培訓重點；五、上好每節培訓課程；關鍵是學員要喜歡聽。六、加強考核環節。 ...
有效的做好培訓工作的做法：
培訓的開展必須緊貼眼前的業務現狀；培訓開展要解決目前亟待解決的問題；培訓工作開展要著眼未來；緊跟業務，發現需求，做好臨時的培訓計劃；做好培訓計劃回顧、培訓計劃的實施情況總結、關鍵專案回顧、預算執行情況。 ...