方法步驟：
1、首先做好培訓的需求分析。企業培訓不能盲目進行，而是應該積極做好培訓前的需求分析工作，什麼樣的員工需要培訓，具體培訓什麼樣的內容都需要進行確定；
2、其次有針對性的選擇培訓物件。培訓不能大鍋飯，因為那樣培訓效果會很差，企業應該有針對性的進行培訓；
3、再次注重培訓手段和方法的使用。培訓的手段可以採用專業講師或者請企業中的老員工都可以，培訓方法同樣需要靈活掌握；
4、最後在培訓中引入激勵和競爭。企業透過培訓是要提升員工的基本素質和工作技能，因此為了更好的引導和執行培訓，引入激勵和競爭機制是很有必要的，但關鍵要管理好。
分重視調研中的關鍵細節，才能調研出真正的培訓需求。這主要從兩方面入手，一是調查人員應該掌握什麼，二是調查人員真正缺乏什麼。兩者共同作用，真正的需求就會找出來，而虛假的培訓需求也會有效剔除。瞭解調研人員應該掌握什麼，需要從企業戰略、崗位需求入手，這需要對知識內容進行分類、分級，要了解人員應該掌握什麼知識技能，還要了解應該掌握到什麼程度。這其中每步都可以繼續細分。如人員應該掌握的知識可以分為知識、技能等大類，知識可分專業知識、相關知識等；技能也可分為操作技能和通用能力等。對具體崗位進行了解，任職者和上級是行家，他們對崗位瞭解最深，崗位需要什麼，缺什麼他們自己最清楚，而上級在場，可以對人員需求進行有效的補充，也能避免人員盲目提要求的狀況。
1、宣講企業文化知識的主要辦法及需要注意的幾個細節，突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，並樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。
2、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。
3、宣講發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。
4、準備一份優秀的學習性文字，最好有一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習，對自己的思想與行為進行調整和約束。
做好員工培訓工作，方法如下：
1、首先必須加強對職工培訓的管理，以往一些企業對職工培訓管理主要體現在培訓的定期性，職工的出席簽到等一些日常行為方面，而忽略了職工培訓，必須站在企業經營戰略的高度去進行有效的管理；
2、在企業的發展過程中，每個企業都有自己的經營戰略與此相對應，人力資源部門亦必須在企業 ...
主要有以下幾項原則：
1、戰略原則。企業培訓要服從或服務於企業的整體發展戰略，最終目的是為了實現企業的發展目標。培訓本身也要從戰略的角度考慮，要以戰略眼光去組織企業培訓。
2、長期性原則。要正確認識智力投資和人才開發的長期性和持續性，要用“以人為本”的經營理念來搞好員工培訓。
3、按需施教、學 ...
選好主題，根據企業文化建設需要，必要時可以進行問卷調查，把握培訓的需求點，有針對性地進行培訓；選好物件，企業須根據培訓主題內容確定培訓物件；選好講師，選擇企業文化培訓師的時候，需要綜合考慮授課者的職業素質、理論造就、實戰經驗、專業技能、授課水平、講課風格等因素；選好環境，企業在選擇培訓地點時，要考慮環境安 ...
形成學習長效機制。制定和設計個人學習的目標和計劃，透過提倡在崗學習，激勵大家利用各種方式不斷學習新知識、新技能。同時積極開展全系統學習型組織建設，形成團隊學習模式，培育多樣性的學習載體與形式；創新幹部培訓理念。在認真開展幹部培訓需求調研的基礎上，把握幹部的特點和個性化需求，不斷創新幹部教育培訓理念。要突出 ...
1、入職培訓：進入車間前的培訓，由人事部負責，包括公司概況、企業文化、規章制度、假期、考勤、福利、食宿安排、安全知識、員工手冊等，費時2天~1周，詳略程度可根據工廠培訓師人手及其它具體情況而定。關於制度方面的培訓，建議組織筆試（數日後）來加強效果，同時也為企業這塊的培訓工作提供證據（免得個別員工不承認接受 ...
1、講授法：屬於傳統的培訓方式，優點是運用起來方便，便於培訓者控制整個過程缺點是單向資訊傳遞，反饋效果差，常被用於一些理念性知識的培訓；
2、視聽技術法：透過現代視聽技術，對員工進行培訓優點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明，但學員的反饋與實踐較差，且製作和購買的成本高，內容易過時它多用於企業概況、 ...
1、企業文化培訓
企業文化的培訓，主要還是透過HR來實施，本階段以HR為主導，對新員剛開始還是介紹公司的歷史、產品結構、組織架構、經營規模、發展空間、規章制度、福利待遇水平、公司未來規劃等；
2、用人部門的技能培訓
一般情況下，新員工的崗位技能培訓，主要還是依靠用人部門來實施，本階段主要有三個 ...