1、講授法：屬於傳統的培訓方式，優點是運用起來方便，便於培訓者控制整個過程缺點是單向資訊傳遞，反饋效果差，常被用於一些理念性知識的培訓；
2、視聽技術法：透過現代視聽技術，對員工進行培訓優點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明，但學員的反饋與實踐較差，且製作和購買的成本高，內容易過時它多用於企業概況、傳授技能等培訓內容，也可用於概念性知識的培訓。
好處有以下幾點：
1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感；
2、員工培訓是企業持續發展的力量源泉，是企業生存和發展的需要；
3、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力；
4、培訓是公司持續發展的根基。
企業員工福利方案有餐飲福利、服裝補貼、住房福利、交通福利、帶薪休假、節日福利、生日福利、員工大事福利、健康體檢。員工福利是企業人或其他組織以福利的形式提供給員工的報酬。
企業課程培訓課程包括基礎禮儀、員工心態、基礎銷售技巧、營銷策略等。
員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，是企適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務， ...
主要有以下幾項原則：
1、戰略原則。企業培訓要服從或服務於企業的整體發展戰略，最終目的是為了實現企業的發展目標。培訓本身也要從戰略的角度考慮，要以戰略眼光去組織企業培訓。
2、長期性原則。要正確認識智力投資和人才開發的長期性和持續性，要用“以人為本”的經營理念來搞好員工培訓。
3、按需施教、學 ...
隨著用人單位的用工需求不斷增多，在實際操作中，如何招聘的確是一個值得思考的問題，筆者前段時間就主持了一個招聘活動，這裡可以和大家分享一下。
方法/步驟1前不久我們招聘20餘名有關人員，因為我們單位是屬於事業單位性質，當時的方式方法是這樣的：
2先是在本單位的網頁上釋出招聘公告，裡面具體涉及招聘條件 ...
企業培訓具體的專案如下：
1、高效培訓。
2、時間管理培訓。
3、團隊精神培訓。
4、營銷技巧培訓。
5、客戶服務技巧培訓。
6、溝通技巧培訓。
7、專案管理培訓。
8、薪酬設計培訓。
9、領導藝術情景培訓。
10、戰略性人力資源管理培訓。
企業培訓是指企業或針 ...
1：技術的培訓，主要是對員工工作崗位的瞭解、能力的培訓
2：身體健康培訓，就是適當的組織員工鍛鍊一下，放鬆一下疲憊的身體
3：綜合培訓，對公司的認識、理解，還有對公司主要領導瞭解一點。
培訓的目的就是為了讓員工更好的瞭解公司，更好的掌握專業知識，體會到社會在變化、公司也在變化。 ...
第一，按崗位可分為人力資源培訓、戰略管理培訓、採購培訓、生產培訓、物流培訓、經邦股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。
第二，按培訓方式可分為公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習、外出培訓。
第三，按照培訓職責可分為應 ...
1、網路營銷：教育產品網站、搜尋引擎推廣、其他網路推廣、網站客服諮詢、銷售代表電話及當面銷售；
2、電話營銷：對透過購買、資訊收集、問卷調查等方式收集到的客戶名單進行回訪，邀請上門，完成銷售；
3、簡訊銷售：同電話銷售；
4、廣告媒體投放：平面媒體、戶外廣告、新媒體透過投放廣告，吸引客戶打電話 ...