一、明確培訓目標；二、熟悉培訓物件；三、精心組織教案；四、抓住培訓重點；五、上好每節培訓課程；關鍵是學員要喜歡聽。六、加強考核環節。
有效的做好培訓工作的做法：
培訓的開展必須緊貼眼前的業務現狀；培訓開展要解決目前亟待解決的問題；培訓工作開展要著眼未來；緊跟業務，發現需求，做好臨時的培訓計劃；做好培訓計劃回顧、培訓計劃的實施情況總結、關鍵專案回顧、預算執行情況。
1、宣講企業文化知識的主要辦法及需要注意的幾個細節，突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，並樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。
2、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。
3、宣講發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。
4、準備一份優秀的學習性文字，最好有一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習，對自己的思想與行為進行調整和約束。
1、企業文化培訓
企業文化的培訓，主要還是透過HR來實施，本階段以HR為主導，對新員剛開始還是介紹公司的歷史、產品結構、組織架構、經營規模、發展空間、規章制度、福利待遇水平、公司未來規劃等；
2、用人部門的技能培訓
一般情況下，新員工的崗位技能培訓，主要還是依靠用人部門來實施，本階段主要有三個 ...
企業老員工在公司前期的發展過程中還是起到了非常大的作用的，只不過行業形勢發展過快導致部分老員工跟不上發展的速度，導致思想比較落後，管理方法，解決方案不能根本性解決企業問題，該怎麼針對企業老員工進行有效培訓呢？
1、抓住關鍵，分類引導。接住地氣，結合日常。
2、巧用見習、實習和助手的工作提高員工價值 ...
方法步驟：
1、首先做好培訓的需求分析。企業培訓不能盲目進行，而是應該積極做好培訓前的需求分析工作，什麼樣的員工需要培訓，具體培訓什麼樣的內容都需要進行確定；
2、其次有針對性的選擇培訓物件。培訓不能大鍋飯，因為那樣培訓效果會很差，企業應該有針對性的進行培訓；
3、再次注重培訓手段和方法的使用 ...
做好員工培訓工作，方法如下：
1、首先必須加強對職工培訓的管理，以往一些企業對職工培訓管理主要體現在培訓的定期性，職工的出席簽到等一些日常行為方面，而忽略了職工培訓，必須站在企業經營戰略的高度去進行有效的管理；
2、在企業的發展過程中，每個企業都有自己的經營戰略與此相對應，人力資源部門亦必須在企業 ...
目前輔導培訓學校的招生方法大概有五種，分別為：網路、渠道、口碑、廣告和活動五種。
最早培訓學校的招生方法只有廣告一種，並且在當時效果比什麼都好。目前隨著廣告的信譽度逐漸降低，同時廣告的費用越來越大，很多學校已經逐漸的取消了廣告，不得不由原來的一條廣告轉變成了四條或五條方法走路。目前看來口碑的投資最少， ...
形成學習長效機制。制定和設計個人學習的目標和計劃，透過提倡在崗學習，激勵大家利用各種方式不斷學習新知識、新技能。同時積極開展全系統學習型組織建設，形成團隊學習模式，培育多樣性的學習載體與形式；創新幹部培訓理念。在認真開展幹部培訓需求調研的基礎上，把握幹部的特點和個性化需求，不斷創新幹部教育培訓理念。要突出 ...
培訓需求調查。培訓的開始階段，首先要了解需要做什麼樣的培訓，這是培訓的基礎階段。培訓專案策劃。選擇好要培訓的專案後，我們要對這個培訓專案進行策劃，包括主辦單位、培訓時間、培訓物件、培訓的內容、培訓地點、費用預算等。培訓過程實施。培訓過程實施作為培訓的關鍵環節，應當更加註重於效果提升方面的工作。培訓效果評估 ...