如何有效的做好老員工的培訓工作

　　方法步驟：

　　1、首先做好培訓的需求分析。企業培訓不能盲目進行，而是應該積極做好培訓前的需求分析工作，什麼樣的員工需要培訓，具體培訓什麼樣的內容都需要進行確定；

　　2、其次有針對性的選擇培訓物件。培訓不能大鍋飯，因為那樣培訓效果會很差，企業應該有針對性的進行培訓；

　　3、再次注重培訓手段和方法的使用。培訓的手段可以採用專業講師或者請企業中的老員工都可以，培訓方法同樣需要靈活掌握；

　　4、最後在培訓中引入激勵和競爭。企業透過培訓是要提升員工的基本素質和工作技能，因此為了更好的引導和執行培訓，引入激勵和競爭機制是很有必要的，但關鍵要管理好。

　　企業老員工在公司前期的發展過程中還是起到了非常大的作用的，只不過行業形勢發展過快導致部分老員工跟不上發展的速度，導致思想比較落後，管理方法，解決方案不能根本性解決企業問題，該怎麼針對企業老員工進行有效培訓呢？

　　1、抓住關鍵，分類引導。接住地氣，結合日常。

　　2、巧用見習、實習和助手的工作提高員工價值匹配。

　　3、完善考評獎勵。

　　4、從優秀的企業文化認同者中，選擇培訓師，讓他們在培訓中分享體驗。

　　5、營造氛圍。要充分運用內刊、QQ、網路等載體，支

　　1、宣講企業文化知識的主要辦法及需要注意的幾個細節，突出文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，並樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。

　　2、突出公司的文化願景、戰略及核心價值觀。

　　3、宣講發生在企業的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。

　　4、準備一份優秀的學習性文字，最好有一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習，對自己的思想與行為進行調整和約束。