如何去設計管理流程

　　在進行管理流程設計過程中，主要遵循以下三點原則：

　　1、以部門職能為導向，提高職能部門的支援力度隨著企業規模不斷擴大，理念不斷更新，公司的經營策略也會發生根本性的變化。在企業發展的不同階段，公司要求職能部門為其他業務部門提供的支援也會發生轉變。每個職能部門只有充分把握自身的職能範圍，才可以對流程做更進一步的規劃、設計、改進和最佳化，最大限度地為業務部門提供支援。

　　2、從改進可行性和改進潛力兩維度確定流程最佳化的優先順序，流程再造不能全線出擊，必須對整體流程框架進行全面分析，選擇改進可行性和改進潛力，同時具備的流程進行優先再造。一些關鍵性的職能和流程的建立可以迅速為企業帶來明顯的改觀，而集中精力對某幾個流程或某幾個制度進行推行可以增強改革的力度，減少改革的阻力，增進流程最佳化的效果。

　　3、管理流程設計和最佳化需要相關制度的支援，如國家保障制度等。

　　1、採礦程式，礦床的開採步驟，一般由開拓、採準和回採三個步驟組成。

　　2、遵循採掘並舉、掘進先行的方針，正確處理三者之間的關係，做到開拓超前採準，採準超前於回採的順序，是保證礦山持續均衡生產的關鍵之一。

　　3、表示開拓、採準與回採之間關係的指標，叫超前係數，通常用該階段的回採定額時間與開拓加採準定額時間之比表示，即合理的超前係數可據礦床地質條件、採礦技術條件和水文地質條件確定，一般應大於1。

　　4、即在一定階段內，在保持必要回採強度的條件下，保證開拓和採準超前於回採。

　　需求分析：從商業目標，使用者需求，品牌方向，分析競爭產品。收集的歷史資料報告後，選使用者訪談（使用者習慣報告，使用者體驗目標），需求評審出需求文件。

　　原型設計：繪製使用流程圖，製作底保真原型修改，內部評審稽核並修改。

　　專家評審：修改好的底保真原型，交予專家評審，出設計結果方案。

　　互動DEMO：確定互動方式，出互動計劃方案，製作高保真原型，內部評審稽核並修改。

　　使用者測試：根據使用者測試，出互動結果方案。

　　視覺介面：收到結果方案，進行需求消化，確定介面風格和佈局，關鍵介面設計文字，及其他設計。把設計好的視覺介面交予GUI評審，確定GUI方案。

　　切割編碼：切割頁面，編寫HTML後臺編碼，介面最佳化，UI規範稽核。進行a版測試，手機使用者反饋，修復BUG，最佳化流程，進行b版測試。

　　釋出跟蹤：釋出，收集使用者操作資料，檢測各個反饋渠道進行資料篩選，出使用者檢測報告。