如何合理確定企業的經營目標

　　1、戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，進行系統地設計各方面的策略。科學的制定戰略規劃，有助於明確公司的發展方向，系統分析公司所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，對公司資源進行最優配置，併為預算和短期計劃提供參照。

　　2、如何制定出既符合公司發展方向又具有可操作性的戰略規劃？

　　公司現狀評估和目標確定，瞭解和評估當前的業務狀況；評估核心競爭力和可被利用的能力及資源、確定企業核心能力；確定財務目標、預期的業務表現及企業發展的限制條件。

　　確定戰略方案選擇標準。瞭解行業/市場發展狀況，即市場規模、市場增長、產品生命週期、競爭狀況、資源需要、利潤率、市場進入的難易等；公司自身競爭能力評估，即市場份額、產品線、成本優勢、公司形象管理能力等；結合公司自身的核心能力，制定戰略方案選擇標準。

　　找出發展機會並進行篩選。確定可能實現增長的各種發展機會；衡量各個機會對企業發展的影響。

　　1、戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，進行系統地設計各方面的策略。科學的制定戰略規劃，有助於明確公司的發展方向，系統分析公司所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，對公司資源進行最優配置，併為預算和短期計劃提供參照。

　　2、如何制定出既符合公司發展方向又具有可操作性的戰略規劃？

　　公司現狀評估和目標確定，瞭解和評估當前的業務狀況；評估核心競爭力和可被利用的能力及資源、確定企業核心能力；確定財務目標、預期的業務表現及企業發展的限制條件。

　　確定戰略方案選擇標準。瞭解行業/市場發展狀況，即市場規模、市場增長、產品生命週期、競爭狀況、資源需要、利潤率、市場進入的難易等；公司自身競爭能力評估，即市場份額、產品線、成本優勢、公司形象管理能力等；結合公司自身的核心能力，制定戰略方案選擇標準。

　　找出發展機會並進行篩選。確定可能實現增長的各種發展機會；衡量各個機會對企業發展的影響。

　　企業主要經營目標有利潤最大化、資本利潤率最大化、每股利潤最大化和企業價值最大化。

　　企業經營目標內容：

　　1、培養、發展忠誠的客戶；

　　2、合理利潤，超過行業平均水平；

　　3、行業領導地位，保持在第一、第二位，並形成規模；

　　4、持續增長，有動力和潛力；

　　5、員工發展，團隊領導力提升；

　　6、社會責任。這些目標如同齒輪一樣緊緊咬合在一起，牽一髮而動全域性。最重視的就是培養、發展忠誠的客戶。