確定企業目標的原則是什麼

　　1、現實性原則：目標的確立要建立在對企業內外環境進行充分分析的基礎上，並透過一定的程式加以確定，既要保證其科學性，又要保證其可行性。

　　2、關鍵性原則：保證將有關大局的、決定經營成果的關鍵內容作為企業目標主體。

　　3、定量化原則：組織目標要實現由上到下的逐級量化，使其具有可測度性。

　　4、協調性原則：各層次目標之間、同一層次目標之間要協調，保證分目標實現的同時，企業總體目標也必然實現。

　　5、權變原則：目標並不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好地實現企業宗旨。 比較而言，企業的長期目標應保持一定的穩定性，短期目標要保持一定的靈活性。

　　1、戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，進行系統地設計各方面的策略。科學的制定戰略規劃，有助於明確公司的發展方向，系統分析公司所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，對公司資源進行最優配置，併為預算和短期計劃提供參照。

　　2、如何制定出既符合公司發展方向又具有可操作性的戰略規劃？

　　公司現狀評估和目標確定，瞭解和評估當前的業務狀況；評估核心競爭力和可被利用的能力及資源、確定企業核心能力；確定財務目標、預期的業務表現及企業發展的限制條件。

　　確定戰略方案選擇標準。瞭解行業/市場發展狀況，即市場規模、市場增長、產品生命週期、競爭狀況、資源需要、利潤率、市場進入的難易等；公司自身競爭能力評估，即市場份額、產品線、成本優勢、公司形象管理能力等；結合公司自身的核心能力，制定戰略方案選擇標準。

　　找出發展機會並進行篩選。確定可能實現增長的各種發展機會；衡量各個機會對企業發展的影響。

　　1、戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，進行系統地設計各方面的策略。科學的制定戰略規劃，有助於明確公司的發展方向，系統分析公司所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，對公司資源進行最優配置，併為預算和短期計劃提供參照。

　　2、如何制定出既符合公司發展方向又具有可操作性的戰略規劃？

　　公司現狀評估和目標確定，瞭解和評估當前的業務狀況；評估核心競爭力和可被利用的能力及資源、確定企業核心能力；確定財務目標、預期的業務表現及企業發展的限制條件。

　　確定戰略方案選擇標準。瞭解行業/市場發展狀況，即市場規模、市場增長、產品生命週期、競爭狀況、資源需要、利潤率、市場進入的難易等；公司自身競爭能力評估，即市場份額、產品線、成本優勢、公司形象管理能力等；結合公司自身的核心能力，制定戰略方案選擇標準。

　　找出發展機會並進行篩選。確定可能實現增長的各種發展機會；衡量各個機會對企業發展的影響。