1、企業戰略目標是指企業在實現其使命過程中所追求的長期結果，是在一些最重要的領域對企業使命的進一步具體化。它反映了企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如競爭地位、業績水平、發展速度等等，與企業使命不同的是，戰略目標要有具體的數量特徵和時間界限，一般為3~5年或更長。
2、企業經營目標是在一定時期企業生產經營活動預期要達到的成果，是企業生產經營活動目的性的反映與體現。是指在既定的所有制關係下，企業作為一個獨立的經濟實體，在其全部經營活動中所追求的、並在客觀上制約著企業行為的目的。
企業戰略的基本目標包括：
1、市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地位；
2、技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施；
3、提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量；
4、物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用；
5、利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率；
6、人力資源方面的目標：人力
1、剖析企業外部環境；
2、瞭解企業內部優勢和劣勢；
3、幫助企業迎接未來的挑戰；
4、提供企業未來明確的目標及方向；
5、使企業每個成員明白企業的目標；
6、擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。
1、戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，進行系統地設計各方面的策略。科學的制定戰略規劃，有助於明確公司的發展方向，系統分析公司所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，對公司資源進行最優配置，併為預算和短期計劃提供參照。
2、如何制定出既符合公司發展方向 ...
1、戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，進行系統地設計各方面的策略。科學的制定戰略規劃，有助於明確公司的發展方向，系統分析公司所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，對公司資源進行最優配置，併為預算和短期計劃提供參照。
2、如何制定出既符合公司發展方向 ...
1、盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤等來表示。
2、市場。用市場佔有率、銷售額或銷售量來表示。
3、生產率。用投入產出比率或單位產品成本來表示。
4、產品。用產品線或產品的銷售額和盈利能力、開發新產品的完成期來表示。
5、資金。用資本構成、新增普通股、現金流量、流動資本 ...
企業戰略目標：是企業使命和宗旨的具體化和定量化，是企業奮鬥綱領，是衡量企業一切工作是否實現其企業使命的標準，是企業經營戰略的核心。
1、市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場佔有率或在競爭中達到的地位。
2、技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施。
3、 ...
企業主要經營目標有利潤最大化、資本利潤率最大化、每股利潤最大化和企業價值最大化。
企業經營目標內容：
1、培養、發展忠誠的客戶；
2、合理利潤，超過行業平均水平；
3、行業領導地位，保持在第一、第二位，並形成規模；
4、持續增長，有動力和潛力；
5、員工發展，團隊領導力提升；
...
企業經營目標內容如下：
1、企業經營要培養、並發展自己的忠誠客戶。
2、企業要有自己合理的利潤，並能超過行業平均水平。
3、企業的行業領導地位，保持在第一、第二位，並形成規模、持續增長、員工發展和團隊領導力提升，社會責任感的提升。 ...
會計專業是研究企業在一定的營業週期內如何確認收入和資產的學問，會計專業領域涉及面廣：鑑證，審計，稅收，公司會計，管理會計，財務管理，破產清算，法務會計，預算制定，商業諮詢等等都是會計專業將要涉及的領域。
措施：
1、個人角度：自己要不斷提高自己的綜合素質與專業素質，立足於實踐，注意積累經驗，同時掌 ...