如何對供應商進行管理

　　首先根據公司技術標準和生產需要對物資的質量、價格、供貨期等進行比較，選擇合格的供方，填寫供方調查表，對第一次供應重要物資的供方除提供充分的書面證明材料外，還需要提供樣品測試報告及小批次試用，合格才能供貨，並填寫供方評定記錄表，公司採購部或配套部主管供應商，生產製造、財務、研發等部門予以協助，公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理，對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。

　　對供應商進行有效的管理首先是供應關係開發，一種是現有供應商的關係開發，透過和現有供應商的合作，對彼此關係進行重新評估、維護、促進等一系列的活動，使雙方關係越來越穩定緊密，另一種是新的潛在供應商關係的開發，即新供應商的開發、選擇、詳細的考察、分析、商務談判、評估等活動轉將潛在供應商變為正式供應商的過程。

　　供應商是向企業及其競爭對手供應各種所需資源的企業和個人，包括提供原材料、裝置、能源、勞務和資金等，它們的情況如何會對企業的營銷活動產生巨大的影響，如原材料價格變化、短缺等都會影響企業產品的價格和交貨期，並會因而削弱企業與客戶的長期合作與利益，因此，營銷人員必須對供應商的情況有比較全面的瞭解和透徹的分析，供應商既是商務談判中的對手更是合作伙伴。

　　1、採購對產品的供應商選定並評價其適合性。

　　2、供應商評價時按供應商現況調查書及供應商評價表進行評價。增加供應商時作報告書報告。

　　3、評價分數登入基準。

　　4、所有供應商評價後80分以上登入，不足80分糾正後可以登入。

　　5、評價結果適合時登入到廠商目錄表中。

　　6、供應商評價時一般採購可以用相關採購品的產品認證書或成績書判定。