對商品進行管理的方法有：
進貨：選擇正規廠家，長期合作，既保證質量又能降低成本。避免幾次更換合作伙伴，可能無法保證貨源持續不斷；其次，應針對本地消費習慣，搭配合理的價格層次，避免商品積壓；不盲目求多，適應人們購買習慣。
陳列：店鋪雖小但也要講求裝潢，不求高大上，但是保證乾淨衛生，賞心悅目；商品分類有序陳放，不可隨意堆積；可設定指示牌方便購買。
保管：商品保管最好有專門的小倉庫或者專屬地，注意保潔防潮防溼防蟲，對於易碎物品妥善儲存，輕拿輕放。
商品控制：如果商品沒有條形碼，可以自己購買打碼機。
對商品進行管理的方法有：
進貨：選擇正規廠家，長期合作，既保證質量又能降低成本。避免幾次更換合作伙伴，可能無法保證貨源持續不斷；其次，應針對本地消費習慣，搭配合理的價格層次，避免商品積壓；不盲目求多，適應人們購買習慣。
陳列：店鋪雖小但也要講求裝潢，不求高大上，但是保證乾淨衛生，賞心悅目；商品分類有序陳放，不可隨意堆積；可設定指示牌方便購買。
保管：商品保管最好有專門的小倉庫或者專屬地，注意保潔防潮防溼防蟲，對於易碎物品妥善儲存，輕拿輕放。
商品控制：如果商品沒有條形碼，可以自己購買打碼機。
施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是在不斷地創新和完善專案管理，目前感覺應該從以下幾方面著手：
一、專案經理負責制是目前國際上專案管理的主要形式之一。選準專案經理，建好專案管理層，要對其制定專案經理任用制度，健全專案經理管理制度，明確專案經理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現象發生。
二、專案經理負責制的推行能否取得應有的成效，取決於有一個強有力的專案團隊。確保專案目標高質量的實現，取決於能有一個高效的專案團隊。
三、管理應該從專案實現目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個專案的實施無外乎圍繞“質量、進度、成本、安全、環保”五大要素進行。
四、狠抓現場管理：要把原材料、勞務隊伍管理做為重點，注意施工機械裝置的選用。
五、把實施激勵約束機制，作為工程專案管理的主要突破口：工程專案的實施能夠在預定的軌道上行駛，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。
飯店要對客戶進行管理是因為要集中服務於高階客戶和飯店、酒店等大客戶，這些客戶願意多花些錢找到滿意的服務。用到飯店營銷中，說的是需要對所有賓客進行分類管理，特別是回頭客，所有人中20%的賓客對飯店的業務貢獻在80%以上，由於精力、資源有限，所有需要著重做好這20%人客戶關係管理，達到事半功倍的效果。