如何對管理人員進行激勵

　　勵員工的辦法：1、工作上“共同進退”。互通情報工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發展前景，不如讓員工把心思放在工作上；2、“傾聽”員工意見，共同參與決策傾聽和講話一樣具有說服力。主管應該多傾聽員工的想法，並讓員工共同參與制定工作決策；3、尊重員工建議。締造“交流”橋樑成功的主管只有想方設法將員工的心裡話說出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤；4、做一個“投員工所好”的主管作為團隊核心的主管，必須針對部門內員工的不同特點“投其所好”，尋求能夠刺激員工的動力；5、興趣為師，給員工更多工作機會興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內容，主管讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。

　　對管理人員進行績效考核的方法有以下幾種：

　　1、自我評估：讓員工對自己過去一段工作做出總結，使之被績效考核者主動地對自己的表現加以反省、評估，並且作出評價；

　　2、上級評價：直接由上級進行評估是績效考核員工的傳統方法，也是管理者經常使用的一種引導和監督員工行為的方法；

　　3、橫向績效考核：主要由外部協調部門的人員進行評價，其中外部協調部門的人員，對管理人員的服務精神和協調溝通的掌握最更加真實，資料比較全面；

　　4、設定管理人員的績效考核週期，此時應該結合企業自身的實際狀況來選擇正確的績效考核週期，時間不宜過長也不宜過短；

　　5、在對管理人員績效考核的過程中，需要做到實時監控，並且根據需要，安排一次或多次與管理人員進行面對面的交談。

　　管理人員的考核作用有下面幾點：

　　1、一致性，管理人員的工作要和企業的戰略經營目標相一致，戰略目標需要經過層層分解並落實到隔層管理人員身上的；

　　2、相關性，各部門的工作業績與管理人員的崗位業績是相互聯絡的，所以，部門工作績效考核業績的考核結果對於管理人員的工作業績的評價結論佔有相當的權重；

　　3、隱蔽性，管理人員的工作業績有一定的隱蔽性，原因是管理崗位行為過程和考核人員活動的時間不一致同時產生的額場合又具有多層次行，所以，導致管理人員工作有一定的隱蔽；

　　4、融合性，管理人員從事崗位能力的大小是透過工作過程中處理問題所產生的業績中體現出來的，所以，管理人員的崗位能力是和業績有一定的融合性的。