如何建立和培養創業團隊論文

　　一項針對創業者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創業者需要具備的主要能力之一。由於組成創業團隊的基石在於創業遠景與共同信念。因此創業者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經營理念，形成共同目標、語言、文化，作為與利益分享的基礎。

　　組成創業團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價值觀的機制，使之成為一個生命與利益共同體的組織。於此，一個成功的創業者需要知道如何管理團隊，並具備領導團隊運作的能力。凝聚力團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享。團隊就會形成堅強的凝聚力，並更快與公司融為一體。每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，且充分認識到個人利益是建立在團隊利益基礎上的。因此團隊中沒有個人英雄主義。每一位成員的價值、表現是對於隊整體價值的貢獻。成員願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實。而不計較短期薪資、福利、津貼。將利益分享放在成功之後。與能力搭配完美。創業者尋找團隊成員，應該基於這樣的考慮彌補當前資源能力上的不足，也就是說考慮創業目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。

　　1、一是要確立正確積極的共同的團隊目標來引領每一個團隊成員產生動力和活力，這是培養責任意識的基礎，只有一個團結奮進的團隊才能夠肩負起對社會責任的責任。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏、奮鬥。

　　2、二是團隊要有正確的社會價值導向，需要團隊每一個人都樹立正確的價值觀和世界觀，在正確的觀念的引導下，團隊才能走向創業的正確道路。

　　1、內容。創業能力分為硬體和軟體，硬體就是人力、物力和財力；軟體就是創業者的個人能力，包括專業技能和創業素質；創業能力包括創業熱情、價值觀、發現能力及創新能力。其中任何一個方面都是可以再細分的；與就業能力相比較，創業能力比就業能力多的是發現的眼光，創新的智慧。

　　2、積極參加各種實踐活動，在確立目的、制定計劃、選擇方法、執行決定和開始行動的整個實踐活動中，實現意志目的，鍛鍊意志品質。

　　3、加強意志的自我鍛鍊，注意培養提高自我認識、自我檢查、自我監督、自我評價、自我命令、自我鼓勵的能力。此外，培養健全的體魄，積極參加體育活動，也是鍛鍊堅強意志品質的重要途徑。

　　4、在鍛鍊和培養自己的創業才能時，不能侷限於單純從成才的方面去尋求提高的捷徑，而必須在多方面打好紮實的基礎知識，既有透過學習增長知識和智力，還要透過創業和實踐來增長才能，也要透過創業過程中的競爭和自我否定增長才能，以求得創業才能得綜合性提高。