如何建立經理層激勵與約束機制

　　合理的經理層激勵機制和監督約束機制，是鼓勵經理層積極為股東謀利並避免經理層牟取不法利益的重要平衡機制，是統一不可分割的兩個方面。

　　方法/步驟1實行年薪加持股的經理層激勵機制。企業要樹立人力資本的觀念，認識到經理人以其對企業人力資本的投入為企業創造經濟價值，找律師網解釋理所當然應獲得一定的剩餘索取權，與物質或貨幣資本的投資人一起分享企業的剩餘，要將經理層的經營績效與其報酬掛鉤。

　　2實行年薪制與股票期權制度相結合的激勵機制，可以把對經理層短期激勵與長期激勵相結合，將公司治理績效與經理層的長期利益結合起來，從而保持經理層的經營行為長期最佳化。

　　3建立經理層的監督約束機制。為避免“內部人控制”，防止管理者利用職權牟私利損害公司利益局面的出現，必須完善公司內部對經理層的監控機制，形成股東對經理層的約束，法律貓指董事會對經理層的約束，監事會對經理層的約束，資訊披露制度對經理層的約束，以及訴訟機制對經理層的約束等多層次監督約束機制。

　　兩者基本差不多，但嚴格說起來，管理層比經理層範圍要大。

　　“管理者”函指所有執行管理職能的人員，包括基層管理者（如班組長）和職能管理者（如會計）。

　　“經理層”是指中層以上管理者，如營銷經理、物流經理、副總經理、總經理等。

　　經理層指的就是經理，副經理這些管理者。

　　管理層是指大公司內部管理人員的一層，大多指領導，上司，經理，主任他們的職務，比如說人員管理，資金管理，賬物管理，業務管理，基層管理，車間管理，成本管理，企劃管理和銷售管理。

　　高階管理人員是指公司的總經理，副總經理，財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。