如何才能避免職業生涯發展受到限制，尋找

　　與失敗的公司一起堅持到底。公司就如同飛機，你不是飛行員，也不是設計或建造飛機的人。只是飛機飛到哪裡你就去哪裡。通常情況下，這是行不通的。如果你驕傲自滿，你知道接下來會發生什麼事情嗎？你的職業生涯就程平線發展了，而且你的時間也耗盡了。你應該把僱主看成是業務機會，你想要儘可能多的機會去成為贏家。

　　不要提出棘手的問題。當我還是一個年輕的工程師的時候，我得到的是一個平庸的評價，我很不高興，所以我問我的老闆和我老闆的老闆為什麼是這樣的結果。最後，我被告知沒有人知道我在做什麼工作。所以我把自己的使命定位到做一些高能見度並對管理者來說具有重要意義的工作。這是開啟各種機會之鎖的鑰匙。誰曾知道這一點呢？

　　不要把自己固定在那裡。大多數人找到一個舒適的地帶，然後就固定在那裡。他們不積極地管理自己的職業生涯。沒關係，只要你不介意十年後你還做著相同的工作，不介意十年後才醒悟。如果你想獲得成功，你需要網路、需要拉關係還需要張開雙臂去擁抱機會。

　　相信你的僱主會照顧好你。關於這句話有很多事情是錯的。在職業生涯發展上，除了你自己你不要相信任何人。你的僱主很可能把你看作是可犧牲的、可替代的、隨意的一個工人。你知道嗎在美國的公司裡信任是建立在兩件事情的基礎上的：一是行為方式，另一個就是法律協議。如果沒有後者，我不會相信前者。

　　認為你有權得到更多。你有權賺到你應得的薪水，不多也不少。如果你期望得到的比你做得要多，那麼你將一事無成，最終只能是責備所有人，除了那個本應該做某些事情解決這些問題的人：你自己。不管你喜歡與否，事實就是這樣。

　　沒有冒足夠的危險。沒有冒險，就得不到回報。唯一真正的風險就是不冒任何風險。詩人羅伯特-布朗寧（Robert Browning）曾經說過：“人總是要不斷地超越自我”。選擇你喜歡的成語並擁有它。你需要冒險，而且如果你年輕的時候多冒險，你年長的時候就不必冒那麼多危險了。

　　讓工作以你為中心。業務歸業務，你是你。工作並不是你想要什麼，你喜歡什麼，你認為你的老闆和你的同事怎麼樣，甚至也不是你認為你的原則怎麼樣。如果你不喜歡在那裡工作也不喜歡你所從事的工作，那麼就辭職，另找地方吧。這是一個自由的國家。或者去創辦自己的公司，然後你就可以做你想做的事情了。

　　想想這不是關於錢的問題。你應該做你喜歡的事情這句話絕對正確，這是獲得成功的最好方式，但是不要假裝錢不算什麼。在Facebook的IPO申請檔案中，CEO 馬克-扎克伯格（Mark Zuckerberg）談到了很多公司的社會使命問題，但在幾輪忽視金錢的融資後，他最終還是沒能以28%的股票獲得成功。

　　受一個“沒出息”的老闆的阻礙。或許你的老闆不喜歡你。或許他是一個失敗者，他的老闆也是一個失敗者，或者整個部門都沒出息。不管理由是什麼，不要浪費時間被一個失敗的老闆困在牢籠裡。尋找另一份讓你有機會獲得成功的工作。

　　太不耐煩。當你很理性地確定你凶多吉少的時候，就是你該換工作的時候了，那就換吧。否則就不要感到不耐煩，不要希望所有的事情一下子都會發生。成功就像股票市場的曲線圖，有起有伏，曲線很有希望向上並向正確的方向發展。生命很漫長，你的職業生涯也同樣很漫長。這是一段長距離的賽跑而不是短跑。我知道這是混合隱喻，但是它們確實是真的。

　　找對位子 這是自我認可的階段，你最重要的目標就是學會基本的工作技能，取得一定的成績，實際證明自己的能力。對於初入職場的社會新鮮人來說，剛開始被賦予的工作內容多半是例行性的工作，心裡難免不服，“為什麼我一定要做這樣的工作?”然而，這時候最重要的是練好基本功，把握每一個做事的機會。最怕你什麼都不做，成天只想著生涯規劃的事情。即使再微不足道的工作，都有可取之處，同樣可以累積經驗。這時候的你真正該想的不是“我想做什麼”，而是“我應該做到什麼”。剛畢業的你，沒有任何實際的工作經驗，如果拒絕接受這樣的工作內容，還會有什麼機會去證明自己的能力?又如何說服老闆給你更好的機會?

　　打響名氣 以行銷企劃的工作來說，第一階段你要學習的是如何撰寫企劃書、如何做簡報、如何與客戶溝通等基本技巧。到了第二個階段，則應該瞭解財務面的相關知識，例如產品的成本效益分析等，懂得如何提出吸引顧客的行銷企劃案，同時又不傷及企業整體的獲利。這是屬於自我提升的階段，你的目標就是讓自己成為特定領域的專家。然而，除了專業能力的表現，更要積極的拓展自己的人脈關係。多認識相關產業的工作者或是專業人士，儘可能參加相關的活動聚會，增加自己的能見度與知名度，為未來的生涯發展鋪路。

　　面對挑戰 這是屬於自我探索的階段。你的專業能力已經提升到一定的程度，希望能更上一層樓，接受新的挑戰。然而，現有的工作或是企業已無法提供你更多揮灑的空間或是學習的機會。你就應該考慮轉換跑道，重新尋找適合自己專業能力的舞臺。這時，你再度回到第一階段，開始另一個迴圈。

　　35歲以之前：培養興趣 慎選專業很多人到了35歲，還不知道自己的職業興趣點在哪裡？不過這是普遍現象，如果是這樣，至少，我們要慎選專業。專業領域應該像婚姻一樣，選擇了，就儘量不要離婚，因為如果專業領域說變就變，那之前的經驗等於全部歸零，不被認可。試想：一個35歲的財務經理，在重新轉換跑道的過程中，他去應聘另外一家公司的生產經理，那麼他應聘成功的機會又有多少呢？所以慎選專業就變得很重要。

　　35歲以之後：注重人脈培養35歲以後的人，一定要開始注重人脈的培養，因為40歲以上的人 找工作 、跳槽，或在職場上營造出商機，大部分都是靠人脈。像40歲以上的高層主管(如大公司或大集團公司的副總經理、總經理、營運長、執行長、總裁等職位)，透過獵頭公司來尋 找工作 的，也只有業界最優秀、金字塔上頂尖的人。而在金融圈網，被廣大“圈友”奉為經典的一句話是：“人脈就是生產力”。可見，人脈對於職業發展的重要性。根據某著名人力資源機構的調查，職場中有超過50%以上的40歲以上高層主管， 求職 跳槽大多都是透過人脈來完成的。

　　職業規劃 必須保持專業的適度彈性一般來說，我們每個人的職業生涯很難規劃，很多未知的東西是眼前所掌握不住的。例如高科技產業，今天也許市場佔有率還是60%，明天競爭對手推出新專利，60%馬上變成30%，所以很難去預估三年或五年之後自己是處在什麼位置。為了應對未來的變數，職業生涯規劃當中最重要的，就是保持專業的彈性適度，讓自己在風雲變化的職場中，專業歸零的機會變小。初入職場處於探索期的職場新人一方面要壓縮確立職業生涯目標的時間，另一方面又要為打造基礎競爭力做好長線準備；處於建立期的職場人，除了要培養晉升本錢，則要進一步在專業之外，尋求實踐工作價值的人脈拓展等方法；處於維持期的職場人，必須面臨轉職以及開創事業第二春的挑戰；最後，處於衰退期階段的職場人，則是要思考終生職業能量能否再發揮成為意外價值。