如何打造核心競爭力團隊

　　1、找準方向：一招鮮，吃遍天，沒有絕對意義上的通才，只要相對的專才，最害怕什麼都懂，什麼都懂一點，什麼都不會。選定自己的方向，拼命打磨一門手藝，你會獲得很好。

　　2、找到榜樣：看到一個問題，說兔子如果拼命奔跑，烏龜怎麼辦？烏龜應該以能追得上兔子的標準動作，每天以三倍的訓練量來練習。榜樣的力量，有時並不在於力量，還在於能夠激發我們的善意和美好。

　　3、量化目標：找到榜樣以後，需要做出可行性訓練目標，每一步的動作需要可落地，可執行，有挑戰，根據現實條件的變化，隨時調整目標。這個過程特別需要注意的心態的調整和慾望的把握。要知道任何可以速成的手藝都是需要非人的過程和代價才能獲得的。你需要付出的代價是什麼？至少一年的減少外出活動，娛樂、看電影，甚至是休息的時間。這個是和每一步的量化目標相匹配的。那些執行目標往往執行不下去的朋友，大部分只想著繼續原來的生活節奏，就想達成目標。

　　4、追本溯源：達成每一步的小目標後，需要把近期的收穫和自己的體悟做個階段性的回顧，是在什麼條件下達到成的，付出了什麼樣的代價，過程中有什麼異常，遇到了什麼樣的困難，解決了什麼樣問題，有哪些問題存在想象中的，有哪些問題是沒有想到卻發生的？站在局外人的角度，理性的去覆盤這個過程，透過個案發現一定的規律和結論

　　5、經驗轉化成能力：任何事物都存在聯絡甚至是矛盾，如何把經驗轉化成自己的能力，其實很簡單。凡事的主體必定是人，說個簡單的事兒，今天上班遲到了，如果你是一個有責任心的人晚上臨睡前肯定會想如何才能不遲到，多設定個鬧鈴，早點睡覺等等。不出意外，第二天絕對不會遲到。下次別人遇到這種問題，顯然你就可以發表自己的真知灼見，這就是你的能力。對於一件複雜的事，如果從深度上去分析，你挖掘的越深，你會看到的更精彩，而這些精彩之處一直存在，只是你沒有發現。當你對一件事至少有過10次的總結，反思，你就得到了某種能力。

　　6、他山之石/迭代更新：顯然你已經得到了某種能力，接下來的工作就是不斷強化和迭代更新。現實生活中遇到相關、相近甚至是相反的事，都可以拿過來思考，如何去完善和提升自己的已知能力。有沒有用，等你至少實踐10次後，就能知道。

　　7、講出來：碰到過很多朋友，請教過他們最快的成長秘訣是什麼？他們說是分享。有很多東西明不明白只有你自己心裡明白，但是大部分時候，你自己都搞不明白。怎麼辦？講出來，給別人聽，讓別人來挑刺，講的越多，你的內心越明白，也是對事物縱深理解的加強。

　　大家都覺得白羊座傻乎乎的，其實白羊座非常具有幽默感。他們天生就有搞笑的才能，善於製造輕鬆的氛圍，不要再將白羊座們認為成是一群僵硬腐化的人，相反他們很可愛，人緣好不是隨便說說的，白羊座的胸懷雖然不算寬厚，不過也還行。

　　可是為什麼他們的核心競爭力只有3顆星呢？白羊基本上看起來都是乖孩子，彷彿腳踏實地，固執老實，但是，誰曾想到，其實他們的內心都有著一個小邪魔在作祟？他們雖然是一板一眼的生活，但是在他們的內心裡卻喜歡著調皮的惡作劇。（完）

　　1、建立團隊的宗旨使命：這是團隊的靈魂和基礎，他描述了團隊未來的夢想。是以一段廣泛的、基本的、鼓舞人心的、具有永續性的語言來表達團隊存在的價值。正如微軟的使命：“讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計算機，都使用微軟的軟體。 ”這是一個很大的夢想。他讓每個微軟團隊的人都清楚知道團隊的夢想是什麼。他集中體現團隊的方向。不同的團隊有不同的夢想。一個不知道自己未來要去哪裡的團隊是走不遠的。同樣，每個人都是一樣，都應該設定自己的工作使命。

　　2、描繪團隊成員共享的願景：它主要描述宗旨使命達成後的景象，是對團隊未來的展望。是團隊價值觀體系的建立。團隊願景建設非常必要，讓每個人知道團隊成功後的自我狀態如何，比如：共產黨打天下是提出的是實現共產主義，但是對於共產黨隊伍的主力成員--農民來說難於理解和追隨，但是對於“打土豪，分田地”的願景目標，卻能理解和追隨，甚至可以為之搏命（也確實如此）。

　　3、設定團隊共同的工作計劃：高效能團隊在樹立了團隊的夢想（宗旨使命）和目標（願景）後，就必須設定工作計劃，不僅設定團隊的工作計劃，還有個人的工作計劃、學習計劃等等。