如何抓好QC管理工作

　　抓好QC管理工作應強化領導對QC小組活動的重視，領導的重視不能流於形式，應體現在對小組活動全過程的支援。首先，領導應注重對質量管理知識的學習，掌握質量管理的理論和方法，並且積極參加小組的一些活動，才能對小組活動的過程進行檢查指導和督促，並能充分調動小組成員的積極性，也能為小組解決一些活動中的實際困難。從而保持小組活動的順利開展，真正為企業、為生產、解決實際問題。領導的參與，是以具體的行動讓職工感受到領導抓質量工作的決心，會在職工中產生深遠的影響，激勵和鼓舞職工去深入學習研究，自發地、主動地開展小組活動。

　　建議如下：

　　1、做好施工準備工作階段質量管理。在工程開工前，根據建設專案的施工圖紙、建設地點向主管工程部門明確該工程的質量要求。

　　2、加強圖紙會審，確保設計質量設計是決定建築工程質量的基礎工作，是建築工程質量控制的基礎。我們應該想方設法提高設計質量。例如在進行外窗高度設計時，切不可忽略建築面層的厚度，以保證相關資料在不同設計圖紙的一致性。

　　3、為確保施工質量，應加強建築工程現場質量管理，嚴格把好原材料的進場質量關。例如嚴防質量不達標的次品投入施工中，對於產品的等級

　　1、抓好工程質量管理，必須建立能夠正常運轉、運轉有效的質量管理體系，使之成為工程施工過程監控的有機組成部分。

　　2、抓好工程質量管理，要樹立預防為主的管理理念。

　　預防為主就是要從企業發展的戰略高度，提升員工的綜合素質和質量意識，使員工在平時努力學習撐握施工規範、質量要求;在工作中堅守質量標準，杜絕不按圖紙、施工方案、質量驗評標準要求施工，杜絕偷工減料、以次充好、不按規定辦事和隨意簡化程式的行為發生;在檢查中消除質量通病和質量隱患。

　　3、抓好工程質量管理，嚴謹務實的工